在過去消費者對于一個品牌文化內在需求沒有那么高要求的時候，中小瓷磚企業發展的異常火熱，但是當企業的文化建設到了一個議程，中小瓷磚企業的發展就遇到了難題，由于資金以及品牌內涵的不足，品牌的文化難以拓展，故而瓷磚企業建設文化還得一步步完善，將規范制度和完善系統作為發展的重心。

　　中小瓷磚企業文化建設存困難規范制度系統完善為重心

　　文化是瓷磚企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。文化創新，就是創建適合于本企業的精神指導，文化創新主要有內容創新和觀念創新。文化創新能夠弘揚企業精神，促進瓷磚企業發展。
　　企業文化建設應形實兼顧
　　瓷磚企業文化建設要想取得顯著效果，企業制度和行為規范相融合的有依據和可操作性，應建立適合本企業的企業文化體系。
　　建立清晰、穩定、相對公平的薪酬福利體系是企業文化建設的基本物質基礎
　　瓷磚企業的文化建設，離不開企業的員工，他們是企業文化建設的主體。理性地講，員工與企業之間較基本關系是勞動關系，員工付出智力或體力，從企業獲取相應的報酬來滿足自己的生活所需，這是員工對瓷磚企業較基本和較原始的人性需求，清晰、穩定、相對公平的薪酬福利體系會給予員工安全感和依賴度，是員工能安心工作的基本前提，這是企業文化建設的基本物質保證。
　　合理、規范的制度化管理是企業文化建設的基本行為保障
　　瓷磚企業文化建設的核心是“以人為本”，內涵是以尊重公司員工為前提，作為人，身上都有人性的弱點，自私的，懶惰的，自我的等等，一千個人對同一個事物可能有一千個看法，所以作為瓷磚企業文化建設，只有理念引導是遠遠不夠的，確實是一件知易行難的事情。需要在向各級員工中不斷強化人本管理理念的同時，用合理、規范的制度將“以人為本”的文化理念清晰、深入貫徹到企業的各項基礎管理工作之中。
　　系統、專業的人力資源管理工作是企業文化建設的核心
　　一個好的瓷磚企業是“鐵打的營盤、流水的兵”，所謂的‘鐵打的營盤’就是企業文化，它是在經營管理過程中，根據企業經營特點和發展需要，受外部競爭環境、一定的社會文化背景、意識形態的影響，經過瓷磚企業有意識地進行凝煉、修正、升化，并通過長期努力培養形成的一種文化觀念和精神成果，促使企業全體員工逐步形成認識一致的、引起彼此共鳴的內心態度、意識形態、人生價值觀、思想境界和理想信念的共同追求。