林氏木業在2014年天貓“雙十一”活動中，銷售額全類目排名第四的成績，使其成為家居建材行業中企業“觸電”中的正能量。誠然，在互聯網領域，電子商務的興起，使得部分家居建材企業抓住了發展契機，然而，也有些企業認為在國內發展了近三十年的傳統模式更具有市場，在這種傳統模式和新興電商模式碰撞的市場上，究竟誰更具潛力?

　　新興電商模式異軍突起：能否占領家居建材市場制高點？

電子商務模式存在巨大發展潛力
　　相對于傳統渠道，方便、快捷的特點讓網購成為當下更受消費者歡迎的一種消費方式，家具也不例外。行業報告指出，就當下市場而言，線上家裝行業潛在市場過萬億。從事家具銷售的電子商務公司林氏木業，2007年成立，去年年僅雙十一銷售額即達1.6億元，增長迅猛之勢讓傳統家具企業也不停觸網電商。
　　行業人士指出，家居建材行業因其產品非標準化程度高、長途物流配送困難、品牌區域化明顯等特殊因素，如果單純的依靠線上或者線下的單一銷售，家居建材企業很難走的更遠。對于地板等家居建材行業電子商務的探索，業內提出過各種各樣的模式，目前來說家具電商O2O模式成為備受推崇的模式。
　　傳統模式和新興模式之間的較量
　　相對于電子商務極為迅猛的擴張速度，家居建材企業傳統模式顯得有些力不從心，其中宜家就是很明顯的例子。宜家自1998年進入中國，17年來開設18家宜家商場，且基本在全國一線城市。單純就擴張速度而言，宜家“一年一家”的擴張速度顯得有些緩慢。而且宜家主攻一線或是“新一線”城市，對一些二三線城市的“粉絲”來說，這樣的開店速度著實令人“捉急”。
　　盡管宜家“深耕細作”的發展模使得其業績逐年穩步上升，但是它作為一個外資企業，骨子里的“保守”與“固執”無疑使其受眾面變窄。根據宜家現有店面分布來看，宜家賣場都是落戶在一線或是“新一線”城市，在市場逐漸趨于飽和的情況下，這種受眾面也在一定程度上使得其長久發展受到制約。
　　在市場的較量上，伴隨時代的不斷發展，大型企業之間的競爭，已經成為模式上的競爭。在林氏木業新興的電商模式和宜家傳統賣場模式的碰撞下，家居建材市場火樹銀花的發展態勢將會愈發明顯。