我國衛浴行業至今已發展了二十余年，在此期間經歷的風風雨雨更是不計其數，而在困擾衛浴行業發展的眾多問題中，人才問題一直都存在著，并且一直沒有得到太大的改善。過去，衛浴企業大多專注于提升產品質量和產能，長期忽視員工的培訓，更不用說培養和儲備人才了，然時代變了，現代企業間的競爭說到底是人才的競爭，衛浴企業亟需制定完善的人才戰略。

　　緩解人才缺失壓力衛浴企業完善人才發展戰略

　　人才是一個企業長久發展的推動力，人才發展戰略是企業經營的根本，也是企業戰略能否落地的關鍵。一個獨特的，具有競爭力的人才戰略可以為衛浴企業的發展帶來不可估量的價值。但是目前，我國的大多數衛浴企業的衛浴人才都缺失嚴重，衛浴人才正遭遇著前所未有的壓力。那么，衛浴企業到底應該如何培養企業的人才，制定怎樣的人才戰略?
　　俗話說的好，衛浴企業間的競爭不是產品的競爭，而是人才的競爭。衛浴企業要想在市場經濟中站穩腳步，就應該不斷地完善自己的人才制度和晉升體系，吸引的人才，用好的人才，留住的人才。
　　衛浴企業要注重對于人才選擇和培養
　　有人說過，人才培育“墻頭草”不如自家親，從別的地方挖過來的人才，肯定不如自己企業內部一步步培養出來的人才用的更為放心。因此，衛浴企業要建立一套完善的人才培育機制，培養自己的衛浴人才。
　　企業要完善自己企業的內部晉升機制
　　現在，大多數的人才看中的不僅僅是企業當時給予的報酬，而是自己在企業中的發展空間。如果衛浴企業能為員工提供良好的內部晉升和發展空間，其必定能吸引大批的人才，留住的人才。
　　衛浴企業要提升整體的人力資源結構
　　衛浴企業要明白，“人才”不僅僅只是工作能力突出的績優者，整個人力團隊整體能力提升才是厲害的武器。只有將暫時未在“績優”行列的人才真正加以挖掘，培育，將企業的每位員工都發揮其較大的潛力，才能真正創造強勁的“后發之力”。
　　總之，衛浴企業只有注重企業人才的培養，才能獲得新的發展。