2015-04-10來源:互聯(lián)網(wǎng)瀏覽量:
互聯(lián)網(wǎng)興起,電商成為企業(yè)開拓市場的重要渠道,不少家居企業(yè)大張旗鼓的開進(jìn)電商,衛(wèi)浴企業(yè)也是蠢蠢欲動,相信再過幾年,電商就會成為每家衛(wèi)浴企業(yè)的必修課。電商是時代發(fā)展的大勢所趨,雖說具備諸多傳統(tǒng)渠道所不具備的優(yōu)點,卻也存在自身難以攻克的短板,衛(wèi)浴企業(yè)要想在電商上大有一番作為就得想辦法揚長避短。
互聯(lián)網(wǎng)興起,電商成為企業(yè)開拓市場的重要渠道,不少家居企業(yè)大張旗鼓的開進(jìn)電商,衛(wèi)浴企業(yè)也是蠢蠢欲動,相信再過幾年,電商就會成為每家衛(wèi)浴企業(yè)的必修課。電商是時代發(fā)展的大勢所趨,雖說具備諸多傳統(tǒng)渠道所不具備的優(yōu)點,卻也存在自身難以攻克的短板,衛(wèi)浴企業(yè)要想在電商上大有一番作為就得想辦法揚長避短。
集中精力攻克電商短板衛(wèi)浴企業(yè)大膽評估未來
電商空間巨大給衛(wèi)浴企業(yè)帶來諸多改變
電商在改變了服裝和家電業(yè)后,從去年開始,“電商”逐漸向建筑行業(yè)滲透。過去,在電商平臺上活躍的,往往是一些建材業(yè)的“屌絲”品牌,然而從去年開始,越來越多的知名品牌開始出現(xiàn)在電商平臺。這不由得讓衛(wèi)浴企業(yè)有些眼紅心熱。
在今年北京召開的全國“兩會”上,國務(wù)院總理在政府工作報告中,8次提到“互聯(lián)網(wǎng)”三個字,指出將制定“互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃”,促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展。這意味著,互聯(lián)網(wǎng)將成為國家戰(zhàn)略,電子商務(wù)將迎來新的發(fā)展機(jī)遇。且有相關(guān)資料顯示,在美國、日本等發(fā)達(dá)國家,家居電商占據(jù)著20%左右的市場份額,而中國僅為3%-5%,意味著這個市場還有極大的釋放空間。在這股“電商浪潮”的不斷涌動下,衛(wèi)浴企業(yè)自然也不能置身事外。
發(fā)展電商集中精力攻克短板
進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代,衛(wèi)浴企業(yè)除了比拼產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù),營銷效率也是比拼的一大模塊。電商作為渠道這個中間環(huán)節(jié),相對傳統(tǒng)家居賣場渠道而言,可謂能省下不少功夫,衛(wèi)浴企業(yè)的目光當(dāng)然就開始漸漸聚焦到電商之上。不過衛(wèi)浴作為大宗消費品,在電商化的發(fā)展過程中還存在不少短板,衛(wèi)浴企業(yè)需要集中精力進(jìn)行攻克。
衛(wèi)浴企業(yè)大膽評估未來
然而,對于“電商”的理解和應(yīng)用方式,一些企業(yè)有其獨到的見解。有些先行企業(yè)便敢于打破常規(guī),將其線上線下一體化平臺作為一項服務(wù)舉措,而不是將線上當(dāng)作割裂于線下的銷售渠道。雖然說衛(wèi)浴行業(yè)在電商的征程中尚未有成功案例可作借鑒,但先行者們不斷地嘗試至少也為衛(wèi)浴企業(yè)進(jìn)軍電商開辟了很多不同的方向。衛(wèi)浴企業(yè)要做的就是從根上改變現(xiàn)有的思維模式,需要大膽地用未來的眼光評估當(dāng)下。