【建材網(wǎng)】2014年紅木家具企業(yè)發(fā)展是好是壞,如人飲水冷暖自知，作為行業(yè)媒體我們的責(zé)任是幫助企業(yè)分析行業(yè)現(xiàn)狀，助力企業(yè)發(fā)展。
　　對(duì)于紅木家具行業(yè)2015年的發(fā)展預(yù)測(cè)，眾多行業(yè)專家學(xué)者進(jìn)行了多角度的分析，有人說2015年紅木家具行業(yè)進(jìn)入了瓶頸期，有人說2015年紅木家具市場(chǎng)仍低迷，有人說紅木家具會(huì)跟著房地產(chǎn)行業(yè)一起冷，有人說2015年是紅木家具企業(yè)較大的機(jī)遇年，有人說2015年將迎來洗牌大戰(zhàn)，也有人用理性回歸來概括。筆者認(rèn)為，在經(jīng)歷了風(fēng)起云涌之后，2015年紅木家具企業(yè)將進(jìn)入深耕期也許更符合實(shí)際。
　　“深耕”是說當(dāng)一塊田地要播種、插秧之前，先須犁田，把田地深層的土壤翻上來，淺層的土壤覆下去。深耕具有翻土、松土、混土、碎土的作用，合理深耕便能促進(jìn)生產(chǎn)。紅木家具企業(yè)亦是如此，通過一系列的挖掘，整理必將能夠煥發(fā)出新的生機(jī)。那么，深耕期的企業(yè)要如何發(fā)展，以下幾個(gè)方面的梳理，希望能幫助企業(yè)進(jìn)行自我分析，促進(jìn)增產(chǎn)的同時(shí)不斷超越自己。
　　在眾多紅木家具企業(yè)中，企業(yè)或多或少都存在各種問題。有的企業(yè)一葉障目不見泰山，有的企業(yè)迷于表象不明大勢(shì)，有的企業(yè)墨守成規(guī)不懂創(chuàng)新。所以，樹立正確的企業(yè)品牌發(fā)展意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)是2015年企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
　　在近兩年的發(fā)展中，一些沒有自主品牌依靠貼牌加工定單的紅木家具企業(yè)表現(xiàn)得特別脆弱，在危機(jī)中成批倒下。這場(chǎng)危機(jī)驗(yàn)證了擁有自主品牌對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的重要性。然而，自主品牌并不只是大企業(yè)的專有課題，在整個(gè)紅木家具行業(yè)中，面廣量大的小企業(yè)們也要增強(qiáng)自主商標(biāo)發(fā)展的意識(shí)，走品牌發(fā)展之路，為企業(yè)自身的生存與持久的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
　　有了品牌是靠前步，如何打造品牌的影響力是接下來該走的路，如今已不是酒香不怕巷子深的時(shí)代，家具好讓人知道才是王道。但是在筆者的采訪中發(fā)現(xiàn)，不少中小企業(yè)還是不太愿意主動(dòng)去做品牌傳播，有的是心有余而力不足，有的是覺得對(duì)銷售無重大作用，有的則是怕做大后“樹大招風(fēng)”。但是筆者認(rèn)為，無論企業(yè)發(fā)展處于什么階段，都要做好品牌傳播，因?yàn)檫@是決定企業(yè)能否在深耕期絕地反擊的重要環(huán)節(jié)。
　　企業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段，要做好“面子工程”，也就是說企業(yè)網(wǎng)站、畫冊(cè)等這些能夠清晰介紹自己，能夠突出自我優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)是必須要有的。接下來，應(yīng)該適當(dāng)投放資源在一些網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，如百度知道、百度百科，將企業(yè)名或產(chǎn)品名與一些關(guān)鍵詞進(jìn)行捆綁，經(jīng)過時(shí)間的沉淀，會(huì)讓更多人在如大海般的網(wǎng)絡(luò)上搜索到企業(yè)的信息。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，要善于使用細(xì)水長流式的、持續(xù)的、小規(guī)模的品牌傳播。與其大手筆取得短時(shí)間的影響力，不如選擇垂直類媒體，規(guī)律性地在公眾中露面，更容易被記住。從追求區(qū)域市場(chǎng)的知名度開始，逐步推進(jìn)，在一個(gè)集中區(qū)域增加保有量，塑造口碑，再逐步擴(kuò)展到其他" >其他區(qū)域，助力品牌發(fā)展。這樣一來，自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)才能擁有一定的知名度和美譽(yù)度，銷售量就可以得到保證。
　　無論市場(chǎng)如何變，創(chuàng)新是永恒的話題。當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，培育新的增長動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)鍵在于創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重中之重更是要?jiǎng)?chuàng)新。紅木家具企業(yè)的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的更新，人才的引進(jìn)和商業(yè)模式的改變?nèi)齻�(gè)方面。
　　創(chuàng)新是所有行業(yè)進(jìn)步的源泉，紅木家具企業(yè)要想增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，首先要在產(chǎn)品創(chuàng)新上下足功夫，形成自己獨(dú)有的特色，在傳承文化的基礎(chǔ)上，加入更多的創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，為企業(yè)做大做強(qiáng)奠定良好基礎(chǔ)。
　　增加產(chǎn)品附加值是提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效辦法，而要做到這一點(diǎn)就需要引進(jìn)創(chuàng)新型人才。專業(yè)人才與傳統(tǒng)師傅的區(qū)別在于，他們會(huì)將學(xué)校里學(xué)到的理論知識(shí)和實(shí)際工作相結(jié)合，把更新更好的創(chuàng)意和想法融入到產(chǎn)品制作中去，從而增加產(chǎn)品的附加值，在深耕期的企業(yè)如何才能吸引人才，是一個(gè)值得深思的問題。
　　紅木家具企業(yè)并沒有自身的商業(yè)模式與盈利模式，一直是隨大眾的潮流向前走的。傳統(tǒng)的家具業(yè)模式，肯定行不通，大眾的O2O模式也不好走，所以，紅木家具企業(yè)必須有屬于自己的商業(yè)模式，才能發(fā)展的更好。紅木家具企業(yè)誰得天下，誰造就世界品牌，必須發(fā)展屬于自己的模式，將自己的渠道整合得較好，誰的服務(wù)體驗(yàn)做得較好，這些都是在深耕期必須理順和深挖的問題。想要發(fā)展，理清思路是關(guān)鍵，希望紅木家具企業(yè)在2015年深耕期中能夠思考更多，從而收獲更多。