【建材網(wǎng)】有什么樣的時(shí)代就有什么樣的企業(yè);時(shí)代變化成什么樣，企業(yè)就要跟著變化成什么樣。因此，木涂企業(yè)必須看清市場環(huán)境、看清自身優(yōu)勢、看清渠道的特點(diǎn)，根據(jù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn)開放思想去創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型的步伐。轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)永恒的難題。木涂企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)只有找準(zhǔn)方向，才能擺脫困境。
　　涂企升級(jí)要實(shí)事求是，結(jié)合實(shí)際謀發(fā)展
　　處于發(fā)展中的木門業(yè)目前仍面臨著三大產(chǎn)業(yè)問題亟需解決：
　　1、行業(yè)整體創(chuàng)新力不足，模仿復(fù)制現(xiàn)象嚴(yán)重，沉重打擊了相關(guān)企業(yè)的創(chuàng)新積極性。
　　2、行業(yè)準(zhǔn)入門檻較低，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，再加上市場缺乏監(jiān)督機(jī)制，使得市場混亂。企業(yè)間的競爭核心焦點(diǎn)集中在了價(jià)格上，大打價(jià)格戰(zhàn)，嚴(yán)重制約了行業(yè)發(fā)展。
　　3、木門的每一個(gè)安裝環(huán)節(jié)都極其關(guān)鍵，直接關(guān)系到企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。而目前，我國木門行業(yè)的服務(wù)模式與服務(wù)質(zhì)量顯然還達(dá)不到用戶標(biāo)準(zhǔn)。
　　因此，面對諸多發(fā)展阻力，眾企業(yè)焦慮之外紛紛尋求品牌升級(jí)，以增強(qiáng)自身競爭優(yōu)勢。但是大多數(shù)企業(yè)有品牌升級(jí)的意識(shí)，卻沒有與之相對應(yīng)的措施，依然盲目跟風(fēng)，直至失敗告終。
　　不要為了升級(jí)而升級(jí)，這樣容易陷入盲目模仿和惡性競爭中。企業(yè)應(yīng)該知道有所為，有所不為，實(shí)事求是，從自身實(shí)際情況出發(fā)謀發(fā)展。
　　涂企升級(jí)應(yīng)該先弄清楚自己的實(shí)力
　　眾所周知，穩(wěn)定的盈利能力和現(xiàn)金流是企業(yè)生存之本。木涂企業(yè)要想談升級(jí)，首先要能夠生存，要有能夠升級(jí)品牌的“本錢”，要有一定的投資、融資能力做支撐。
　　而現(xiàn)實(shí)中是不少木涂企業(yè)會(huì)面臨可抵押資產(chǎn)少、借貸產(chǎn)品單一、抗風(fēng)險(xiǎn)能力較薄弱等諸多問題。因此，這類立足未穩(wěn)的企業(yè)當(dāng)然談不上企業(yè)升級(jí)了。
　　其實(shí)，企業(yè)實(shí)力不僅僅包括企業(yè)資本，還含其他" >其他主要資源，包括技術(shù)實(shí)力、硬件實(shí)力、團(tuán)隊(duì)實(shí)力等。企業(yè)在制定升級(jí)方案時(shí)，應(yīng)該先弄清楚自己的實(shí)力，再做決定，切勿好高騖遠(yuǎn)，做能力范圍之外的事。
　　涂企升級(jí)先要采集客戶各方面的需求
　　當(dāng)然，企業(yè)升級(jí)品牌的導(dǎo)向是為了吸引消費(fèi)者，如果客戶需求得不到滿足，再吸引人眼球的升級(jí)舉動(dòng)都是無意義的。現(xiàn)今，隨著社會(huì)的發(fā)展，高端定制化趨勢日益明顯，企業(yè)需對品牌進(jìn)行了與之相關(guān)的諸多升級(jí)，讓產(chǎn)品更加貼合市場需求。
　　另外，為應(yīng)對高端市場個(gè)性化需求，企業(yè)需推出一套定制流程，無論是購買前數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立，還是中期的制作，都需要先細(xì)致地采集了客戶各方面的需求，再根據(jù)這些需求為顧客打造專屬木門。
　　雖然木涂企業(yè)的發(fā)展陷入了困境，但只要企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，找準(zhǔn)門路，就一定會(huì)擺脫困境的。