產品是本，營銷是末。制造業的本分就是把產品做好，回歸產品的本身，酒香不怕巷子深，好產品自己會說話。做好產品并不是一件容易的事情，丁衛也常常在思考，什么是好的產品？他很喜歡“專業、專注、良好”這三個詞，聚焦一個產品或者服務，認真地把一個產品和服務做到良好，這是他對這三個詞的解釋。復雜的事情簡單做，簡單的事情重復做，重復的事情用心做，堅持下去，這樣就沒有做不成的事情了。
　　八年來，丁衛創立了富蘭克，一步步帶領著富蘭克從小到大，從無到有，從弱到強。說到這里，他那清瘦的臉上露出了欣慰的笑容。他說，“一個人做一件事抑或是經營一家企業，首先必須是愛它的，其次才能把它做好。”對待富蘭克，他賦予了一個父親給予兒子無限的愛。

2014年11月初，丁衛出差回來便收到市場部經理發給他的微信：丁總，恭喜你。滿頭疑慮的丁衛一直在納悶徐經理恭喜他何事。后來得知原來富蘭克的【親子Family】系列浴室柜在千余設計作品中脫穎而出，得到了國內外設計師好評，榮獲國家紅棉獎，這也是浴室柜行業較早的獲得紅棉獎的企業。說到這里，丁衛臉上浮現著幸福的表情：“當時的感覺就和我要當爸爸的感覺一樣。我覺得我愛著富蘭克，把它當做兒子在培養在經營，才能做出富蘭克現在的成績。”
　　展望遠方的道路
　　深挖洞，廣積糧，緩稱王。企業有兩種死法，一種是餓死（缺資金），一種是撐死（訂單過多）。有多少粉就做多少面，要巧干不能盲干，不要過分玩資本杠桿，一步一個腳印，腳踏實地慢慢走。
　　一個人過大的估計自己未來一兩年取得的成就，同時也會過低的估計未來五年以上取得的成就。丁衛告訴小編，他從來不做超過兩年的規劃，現在是信息時代的來臨，以前是三十年河東，三十年河西，現在是三年甚至是三個月，一切來得太快，變化的太早。企業也必須適應市場的發展，才能得到自身的發展，要跟隨市場的變化，才能令自身更強更大。雖然沒詳細的八年的規劃，但是丁衛有八年甚至八十年的目標，那就是把富蘭克變為百年品牌，把富蘭克作為社會企業、民族企業、百年企業來經營。
　　天下同歸而殊途，一致而百慮。成功的道路上總是擁擠的，有的人在路上擠得頭破血流，有的人早已心力交瘁停滯不前，而有的人卻獨當一面，跨越重重困難，較后取得了成功。成功是屬于少數人的，如果大家走的都是一條路，在面前的就只是堵堵人墻，然而想不一樣的事，說不一樣的話，做不一樣的事，才能另開辟小路通往成功。走思維方式差異化，產品差異化是富蘭克走的小路，人無我有，在平凡中彰顯不凡，一花獨放，成功自然而然就近了。
　　今天的富蘭克已經重新定位品牌，“打造中國仿古浴室柜靠前專業品牌”是過去八年的目標，現在這個目標已經完成，下一階段富蘭克的定位是“別墅豪宅私享家”。丁衛表示，富蘭克一定會專業、專注、良好做仿古浴室柜專家，成為一個有故事、有文化內涵的品牌。

企業的創立，離不開創業者的帶領，同時也離不開積極勤奮、風雨同路的創業伙伴，那些不同背景、不同經歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、互相激勵，才能成就富蘭克的今天，丁衛始終認為，這些戰友是他這么多年來較刻骨銘心的收獲。
　　這些年，丁衛走過的路，足以證明了一切。那些因為厭倦而有過的掙扎，那些因為質疑而受過的挫折，那些因為無限感激而滿滿的溫暖，在往后的日子里伴著感恩與堅持，帶領著年輕的團隊走在路上，書寫出另一段耐人尋味的故事！