【建材網】吊頂" >集成吊頂的興起，為新興期的中小型集成吊頂企業提供了一次很好的發展機會;但是，沒有穩賺的行業，只有會賺錢的企業，各中小型集成吊頂企業只有看清現實、展望未來，克服自身存在問題，才能在集成吊頂行業披荊斬棘，開創輝煌。
　　集成吊頂的興起，為新興期的中小型集成吊頂企業提供了一次很好的發展機會;但是，沒有穩賺的行業，只有會賺錢的企業，各中小型集成吊頂企業只有看清現實、展望未來，克服自身存在問題，才能在集成吊頂行業披荊斬棘，開創輝煌。
　　還有很長的路要走
　　中小型集成吊頂企業的成長之惑是每個中小企業成長之路上必然要經歷和跨越的。急功近利較不可取，要知道任何一家成功的大企業都是一步一個腳印走過來的，零售巨鱷沃爾瑪四十幾年前還只是一個小賣部。所以，只要有正確的方向，制定科學的規劃，樹立堅定的信念，企業總能克服前進路上的各種問題。
　　從2004年發展至今，集成吊頂作為一個新興行業，在這短短十年的時間里迅猛發展，眾多廚衛廠家都涌入其中，搶奪市場，如原先的浴霸企業紛紛轉向集成吊頂行業。這些浴霸企業憑著原先的市場占有率和品牌知名度，成功轉型，并迅速搶奪市場;但也有很多新興企業把握住這次機會，紛紛進入集成吊頂行業，創建了屬于自己企業的品牌，并在集成吊頂高速發展的大好環境下，使企業規模、品牌知名度都得以提升。
　　然而，對于一個要發展的企業來講，這遠遠不夠。作為一個新興市場，集成吊頂市場還有很多機會可以幫助這些新興中小企業實現再升級;作為一個還未完全成熟的行業，集成吊頂行業發展前景光明。
　　集成吊頂受益于其獨特的材質和安裝方法，已成為廚衛吊頂裝修的主流趨勢。今年年初上市的友邦吊頂固然是行業領頭羊，但行業大多數企業還是中小規模，各品牌也都處于摸索階段。然而，作為一個還處在上升期的行業，其在產品和技術方面存在巨大開發空間，這將給企業提供充足的發展空間。
　　管理層面入手實現發展
　　此外，中小企業居多的吊頂行業要想實現整體發展，還要從企業管理層面入手。
　　一些中小企業認為，戰略管理只能在大型企業發揮作用，自己的企業規模小，業務簡單，人才缺乏，用不著或用不了戰略管理。許多成功實行戰略管理的中小企業已經證明了這種顧慮是錯誤的。大多數吊頂行業的中小企業的性質是民營的或私營的，產權結構單一，重大決策由業主獨斷專行，風險很大。所以，中小企業發展到一定規模后應加快產權制度的合理化，變產權一元化為多元化，建立適當的治理結構，解決所有者經營能力不足的問題，引進人才與培訓并用，提高戰略實施能力使企業管理由傳統型走向現代化。
　　吊頂行業當前的現狀是，消費者對品牌缺乏了解，品牌無法獲得消費者的認同。現在的消費者是挑剔的也是非理性的，面對同質化較嚴重的集成吊頂行業，消費者顯得有些不知所措;然而，這些新興的集成吊頂企業也沒有花時間和耐心去介紹自己的產品和設計，消費者只得相信自己的感覺。消費者跟著感覺走是天經地義的，而作為企業，如果閉目塞聽，憑著感覺走，這是無法原諒的，所遭受的打擊也是無法估量的。
　　企業如何打開市場，獲得消費者的認同和稱贊。業內人士認為，中小集成企業的“成長之惑”歸根到底還是因為集成吊頂廠家“定位模糊、缺失品牌價值”造成的。究其原因在于，目前新興的集成吊頂企業大多還存在著“缺乏戰略規劃、品牌資產較弱”的問題。
　　發展需克服五大問題
　　當前，吊頂企業的多項市場表現充分體現出其作為一個新興行業的不成熟。業內人士表示，吊頂企業若想持續發展，需先找出問題，然后才能對癥下藥。以下是目前市場上的一些吊頂企業普遍存在的問題：
　　一、企業在產品價格上具有隨意性，缺乏價格戰略指導銷售。降價作為一種有力的促銷法寶，其作用不言而喻，但若經常做降價促銷，則會取得適得其反的結果，將直接導致產品檔次低，消費者心中品牌價值貶值以及對其產品質量產生懷疑的后果。所以，集成吊頂企業在銷售中必須要制定合理的價格戰略作為指導。進入市場的時候，可以做適當的讓利促銷，從而擴大市場份額和市場影響力，但當市場成熟時，則需要穩定價格，以維護產品形象。
　　二、品牌口碑差強人意。作為家裝建材，吊頂行業目前存在產品質量水平不高的現象。產品質量是消費者較看重的品質，消費者通常對集成吊頂這種裝飾材料有質量要求，希望其能有較長的使用壽命，誰也不希望因為需要經常更換而給自己的生活帶來不必要的麻煩。“好產品，消費者會告訴三個朋友，但遇到一個壞產品，則會告訴十個朋友。”業內人士說道。所以，企業切不可只顧眼前利益，而放棄長遠前途。
　　三、宣傳力度不夠。比如吉柏利，作為集成吊頂企業，它沒有統一的VI(視覺識別系統)宣傳，沒有核心點，這對企業形象宣傳不利。建議其可以在鋁板包裝紙、形象店等上面花些心思，充分利用各方面資源，發揮宣傳效用。
　　四、各部門自成一體，企業各部門之間缺乏交流。未形成合力，缺乏管控力度給企業發展拖了后腿。集成吊頂企業多為家族企業，管理一直是企業發展瓶頸，其在起步階段可以協助企業迅速生長，但在發展階段，卻成絆住企業成長的一根繩。鑒于此，企業要突破現有規模，一定要在管理上狠下工夫。
　　五、產品過于單調。產品缺乏科學規劃，產品線不成體系。模仿剽竊不只是一個行業存在的問題，對于一個剛起步的公司來說，由于自身缺乏過硬的設計力量，模仿或許也是一種成長之路，但這只能是暫時之計。所以企業一定要有自己的規劃，注重人才培養。