【建材網】每年6—8月份正是較熱的時節，然而卻是行業的“寒冬”。高溫天氣減少了家裝的頻率，整個建材市場的需求量也隨之下降。面對每年如期而至的坎，企業都會作出各種各樣的調整，以便可以企業在淡季可以平穩度過。建材網一同與企業來共同探討，在淡季的時候，企業應該如何安然度過？

佛山沃歐活動隔斷屏風廠總經理歐勇軍

建材網：淡季是企業的分水嶺，您覺得新一輪的行業洗牌會在什么時候出現？
　　歐勇軍：淡季的確是企業的分水嶺，但是屏風行業的洗牌短時間內不會出現。因為這是一個新興的行業，整個行業均處于初級發展階段，屏風市場仍處于市場開發階段。成熟的行業面臨的行業洗牌，暫時對我們而言并未有太大的影響。但是受外部整體經濟形勢的影響，還是會出現一些不大不小的變動。
　　建材網：您認為行業出現淡季，其深層原因在哪幾方面？
　　歐勇軍：活動隔斷行業淡季一般出現在上半年，究其原因是市場整體需求量縮小而導致的，所以出現了供過于求的現象。
　　建材網：經濟環境不景氣，一些中小型企業抱團發展，應對市場競爭。您認為企業之間互相抱團能否互相抵消淡季帶來的沖擊？
　　歐勇軍：在活動隔斷屏風行業，企業抱團發展幾乎不會出現，只能是優勝劣汰適者生存。所以我認為抱團發展不適合我們活動隔斷屏風行業。
　　建材網：是否存在一種可行的辦法可以令到行業內的企業在淡季的損失減到較小？
　　歐勇軍：辦法是有的，這個要根據企業自身條件進行相應的調整，一般情況下，一、可以加強維護已合作的客戶；二、努力讓產品做到：高、精、尖，；三、積極布局，為旺季的到來打下堅實的基礎；四、創新經營模式，也可借鑒其他" >其他行業的創新做法，經過取長補短，結合我們的企業實際情況，實現銷售額的反彈。
　　建材網：“生產企業堅持傳統思維，一味信奉‘渠道為王’，重心仍在經銷渠道，只是宣傳手段上利用了互聯網，并沒有把工作重心變為以用戶為中心。可以說，互聯網思維一直就沒有在行業中得到落實”。您是如何看待這種說法？
　　歐勇軍：首先我很贊同，其次在大的背景下，很多企業都是隨波而行，跟著大環境走，不敢貿然打破這種習慣了的生活，盡管競爭很激烈，但是他們怕承擔風險，所以并沒有在互聯網方面作更多的嘗試。
　　建材網：您對您所在的行業的未來整體的經濟態勢持一個怎樣的態度？
　　歐勇軍：相對來說是比較樂觀的，因為市場需求是逐年上升的。而對于我們的屏風行業來說，這是一個機會，我們應該抓住機會，以釘子精神進行單點突破，實現超越。