【建材網】招聘難在中國已經是一個社會問題，“招聘難”的核心在于人才難留，人才為何會難留?這與雇主有很大關系。
　　你知道如今的專業人士是如何評估潛在新雇主的?又會因為什么原因想要跳槽?哪些因素會使他們選擇留任?還有就是專業人士的心中好雇主究竟要符合哪些條件?
　　較近，有國外的相關機構發布了2014上半年度的人才調查報告，該報告對大中華區和新加坡的5000多位專業人士進行調研，結果發現一個有趣的現象：薪酬福利的重要性不再如預期得那么高;同時，“高誠信的領導層”這項指標出人意外地成為這些專業人士評判雇主的首要條件;值得注意的是，高層在面試過程中表現出的溝通能力和領導力已經成為人才評判與選擇企業的首要因素。
　　在香港地區，58%的受訪者表示在過去6個月內至少嘗試尋找過新工作。在其他" >其他3個地區，這一百分比數據甚至更高：中國內地達到75%，臺灣地區72%，新加坡63%。
　　那專業人氏評估潛在新雇主的較關鍵兩大因素是什么呢?
　　年報發現，在評估一個企業能否成為潛在雇主時，“與公司領導層的溝通/面試”獨樹一幟，成為專業人才眼中的靠前要素。
　　而“公司的品牌形象與商譽”被整體列為評價潛在雇主的第二位要素，并在中國內地的3個組別中被列為首要因素。事實上，在這個調研中，所有受訪者都把這一項列入了前四位。
　　值得注意的是，“企業自己的溝通渠道”和“社交網絡傳媒”被潛在候選人當作更佳信息來源，與其他地區相比，中國內地的受訪者將此項列為更重要的信息來源。由此我們可以看到，人才招募正變得越來越復雜，能否有效地吸引和留住人才，是所有企業必須直面的發展瓶頸。
　　吊頂" >集成吊頂是否是個能留住人才的行業?集成吊頂企業對于人才是否有著“求才若渴”的心態?什么樣的集成吊頂企業是人才愿意繼續留任的?
　　在這個調查中還設置了“評價好雇主的條件”這一問題，“高度誠信的領導層和領導力”與“信任、尊重員工的文化”分列靠前和第二位。
　　在中國集成吊頂網所采訪過的企業領導中，我們還是發現了很多位獨具個人魅力的企業老總，在與這些老總的交談中、在關于員工管理的問題上他們都不約而同提到了“誠信”與“尊重”這兩個概念。在我們看來，誠信是他們成功和獲得支持的關鍵，而尊重則是延續成功與支持的關鍵。
　　記得有位企業老總曾說過，對于人才，老板付高薪是賺的，對于庸才，付一塊錢都是賠的。再換個角度看，人才不是一低頭就能撿到的，就算撿到了，也要看企業老總有沒有本事留得住。