【建材網(wǎng)】一個企業(yè)要想做大做強，消費者以及回頭客則是取得成功的砝碼，然而怎么才能在消費者身上找到突破點呢？消費者圖的無非就是“物美和價廉”，然而作為在建材行業(yè)打拼這么久的吊頂企業(yè)要如何權(quán)衡二者之間的關(guān)系呢？
　　很多企業(yè)為了獲取生產(chǎn)訂單，在工程投標(biāo)或者商貿(mào)洽談過程中采取低價格競爭策略，只要能拿下訂單就不計降價幅度。剛開始這一方法很奏效，因此占據(jù)了一定的市場份額，消費者多數(shù)以為既然是品牌企業(yè)質(zhì)量應(yīng)該有保證，價格又比同類的產(chǎn)品低，何樂而不為呢?但是一段時間后，其產(chǎn)品卻不得不選擇淡出市場。原因很簡單，該企業(yè)為了提供“價廉”的產(chǎn)品，授權(quán)給既沒有**率的規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)勢又沒有低成本的技術(shù)和管理優(yōu)勢的眾多小企業(yè)進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，這些小企業(yè)為了獲得生存的利潤空間很有可能采用劣質(zhì)原料降低生產(chǎn)成本，實行低價低質(zhì)的運營模式，這樣產(chǎn)品是“價廉”了卻也并不“物美”了。而這在中高端市場是不被接受和認(rèn)可的。該企業(yè)的做法不僅失去了市場，更重要的是自己砸了自己的牌子。
　　“物美”與“價廉”本身就是市場經(jīng)濟(jì)的一對矛盾，正所謂哦：一分錢，一分貨，這是市場的永恒定律。商品的價格和質(zhì)量在消費者心中存在著一定的依存關(guān)系，如果能夠通過技術(shù)的不斷創(chuàng)新與進(jìn)步，或者是批量、標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制的大規(guī)模生產(chǎn)提升效率，或者是引進(jìn)先進(jìn)理念和完善企業(yè)內(nèi)部管理，從而降低生產(chǎn)和運營成本，降價銷售無疑是企業(yè)參與市場競爭的有利優(yōu)勢之一。集成吊頂行業(yè)要保證產(chǎn)品質(zhì)量又要降低價格，無非只有降低生產(chǎn)成本，或者減少利潤甚至虧本，再或者像某企業(yè)進(jìn)行貼牌生產(chǎn)，顯然后兩種都是行不通的。
　　一個品牌企業(yè)，要么為了保證“物美”嚴(yán)守價格不降，接受市場的長期考驗;要么為了保證“物美”又希望繼續(xù)占領(lǐng)市場，從多方面挖掘降價的潛力。明智的吊頂企業(yè)總是懂得如何在“物美”與“價廉”以及二者的關(guān)系中進(jìn)行權(quán)衡與取舍。