《現代廚柜》：集成灶是一個新興的行業，進入中國市場才短短幾年的時間，目前，板川可以說是行業的領導者，您認為目前集成灶行業在國內市場處于一個什么樣的發展現狀，板川在這個過程中起到什么樣的推動作用呢？
　　【宋總】：集成灶行業由原來的不成熟到現在的成熟，消費者由原來的不認可到認可。由原來的不知道到部分知道，這是一定的進步。我認為當前這個行業面臨的挑戰和問題就是：大家共同團結起來，讓更多的人知道這個品類，讓更多的人了解這個品類，這是當務之急。
　　集成灶的市場是大勢所趨，未來必然得到消費者的認可。因為一個產品能否得到認可取決于這個產品是否能真正意義上給人們解決問題，帶來益處，集成灶遠遠超越了傳統灶具的功能作用和效果。
　　目前，板川的任務就是把研發和現有的產品品質做的更好，把產品款式做的更好，把產品在細節方面做的更好，同時在這個品牌推動下，我們和行業人士通過高空傳動，還有地面傳動共同讓更多的消費者了解到集成灶行業，所以說板川在這個行業發展過程中起到了引領作用。
　　《現代廚柜》：如果我們將板川比作一個人的話，您認為板川現在是什么樣的人？將來會成為什么樣的人呢？
　　【宋總】：如果把板川比作一個人的話，我們是一個非常年輕的人，但是是一個有志向，有目標，有遠見，創造未來的人，也是一個能夠有胸懷搭載更多的人在這個平臺上做出一番事業的人。板川的未來用一個人來比方的話，他一定是一個被人認可，受人尊重，受人崇拜的人。總之即使現在我們是默默無聞的，但到較后肯定是被所有人所崇拜的。
　　《現代廚柜》：了解到2014板川已經成功的在浙交所掛牌，作為行業成功掛牌企業，您認為都有哪些意義？為了成功上市在未來的3年里板川是如何規劃的？
　　【宋總】：在浙交所掛牌我們主要是為了和多個市場掀起一個對接的過程，從而得到他們的認可和支持，并且讓他們參與到我們企業中來，我們企業也參與到市場當中去，為下一步各個市場奠定基礎。
　　為了成功上市，我們勾畫了企業“332”計劃，就是一個8年計劃，8年計劃過程當中我們會整合整個國內資源，還有收購與并購，擴大規模，進軍海外市場。我們已經制定了很好的商業模式，這樣企業就需要投入大量的資金，我們做好商業模式和盈利情況的話，我相信一定會受到資本市場的關注并得到他們的支持，因此采取了掛牌，然后我們完善企業相關的制度和財務體系，使企業能夠得到市場，得到更多資本的投入，使我們的戰略目標可以快速實現。
　　《現代廚柜》：目前，公司也是面向全國誠招加盟商，那在招商方面，貴公司對加盟商有哪些要求呢？加盟后，總部又會提供哪些扶持政策呢？
　　【宋總】：我們對加盟商的要求：靠前，做我們產品要忠實，第二，年齡要在30歲到40歲之間；第三，對資金方面要求不高，主要是要踏實做事。我們主要本著企業文化既家人文化，但是一定要專一做我們產品，在當地一定是有志向，有意愿能做到靠前，受到行業的尊重，并且名利雙收，這就是要求。怎么做到呢，必須要有思想，計劃，并且分步驟實施。
　　總部對于市場所有加盟商的支持，方式是不同的，但支持力度比較大，比如：（1）提供專賣店、商場等相關的VI/SI品牌形象設計方案；（2）提供統一的商標、標志、標識、牌匾的使用；（3）板川公司、區域經理協助并指導布置專賣店及商場；（4）廣告上的支持；（5）我們不斷進行新品的研發和技術推廣，（6）我們有強大的市場營銷團隊指導并幫助各終端加盟商運營，（7）公司聘請專業導師安排組織全國及區域性導購培訓，這在行業是少有的。
　　《現代廚柜》：對于“SAKACO板川”的未來，您怎么看？。
　　【宋總】：我們只想做好自己的事情，每一年都有步驟，不是跟行業比，是跟我們每一年的目標進行比較，每一年自己設定的目標達成了，我們認為就是較棒的，每一年目標完成了，八年計劃就完成了。那是我們真正想要實現的愿望，如果用一個行業詞來說，我們較想做的就是把行業資源整合，把我們整個人員梯隊，品牌梯隊，包括生產規模都列到行業的前列，進入到靠前梯隊上去。如果板川未來的發展高度用人來比方，我們是有信心，有胸懷，廣納人才把企業做到百年的一個人，這是我們的想法。
　　《現代廚柜》：謝謝！祝愿“SAKACO板川”發展得越來越好，八年目標早日實現！