【建材網(wǎng)】在吊頂行業(yè)內(nèi)我們常常會聽到企業(yè)發(fā)表的一番番豪言壯志：“我們要在未來3年內(nèi)成為行業(yè)一線品牌”、“我們要在未來5年內(nèi)銷售額突破幾億”······對于這樣的雄心壯志，是值得被肯定的，它既是一種自我鼓舞，又是一種自我施壓，有壓力就有動力，這樣的企業(yè)越多，說明這個行業(yè)的活力越足。但遺憾的是，在未來這種可能性只會越來越小。
　　吊頂行業(yè)在2007至2009年的時候，行業(yè)喊的較多詞的是“洗牌”。那時很多行業(yè)都拋出了洗牌的口號，當然那時大家都沒什么特別的體會，基本上還是喊歸喊、做歸做，因為那兩年時間，是行業(yè)發(fā)展的沃土期，基本上屬于撒個種子就能發(fā)芽的時期，那時候的吊頂企業(yè)也如雨后春筍般拔地而起，大多只看重數(shù)量而忽視了基礎(chǔ)的建設(shè)。直至2012年，大家突然發(fā)現(xiàn)，當初的洗牌已經(jīng)把自己推向了尷尬的境地，品牌有名無實，也讓不少企業(yè)看到自己離靠前梯隊有了一段不小的差距。
　　亡羊補牢，為時未晚，但時間總是有限度的，較好的醫(yī)生是能夠在你病發(fā)之前發(fā)現(xiàn)征兆，但再好的醫(yī)生恐怕也難救病入膏肓之人。未來，還有幾年可供企業(yè)用來改變自身的品牌地位呢?5年、3年甚至更短，這個答案，我們不得而知。
　　來自上海肯諾咨詢的宋健老師給出了這樣一個預(yù)測：“未來三年內(nèi)吊頂行業(yè)的品牌格局將定型”。當然，這預(yù)測并不是毫無依據(jù)。宋健老師以2004年的地板行業(yè)作為吊頂行業(yè)的參照，因為2004年的地板行情相當于吊頂行業(yè)2013年的情況：行業(yè)競爭處于產(chǎn)品競爭階段，不同企業(yè)通過拋出不同產(chǎn)品來贏得市場的關(guān)注與青睞，同時隨著產(chǎn)品的不斷細分以及在市場上的占有率擴大，較終完成了品牌在市場的落地，而這一過程僅僅持續(xù)了3年時間。而通過分析目前行業(yè)的市場發(fā)展情況來看，集成吊頂行業(yè)“復(fù)制地板行業(yè)三年品牌格局定型”的趨勢越來越明顯。
　　2014年，吊頂行業(yè)進入了前所未有的終端市場競爭時代，一二線品牌努力在市場上必爭寸土，而這看似一場品牌保衛(wèi)戰(zhàn)，實際上則是一場品牌著陸戰(zhàn)，相信再經(jīng)過幾年時間的沉淀，將會有不少品牌在市場沉淀，而不是像現(xiàn)在這樣提起“集成吊頂”這個詞，在很多消費者腦海中依然沒有一個極具代表性的品牌可以脫口而出。
　　在這樣的情況下越來越多的企業(yè)依據(jù)自己的品牌實力與品牌定位找到屬于自己的一方立身之處，正如現(xiàn)在市場上的吊頂品牌定位有全屋吊頂、立體吊頂、復(fù)古吊頂、時尚吊頂、智能吊頂?shù)龋瑥亩�不至于出現(xiàn)某品牌在推出立體吊頂后，其他" >其他企業(yè)蜂擁而上地扎堆研發(fā)立體吊頂?shù)默F(xiàn)象。這分門別類的產(chǎn)品與品牌定位能明顯地看出企業(yè)越來越腳踏實地，不再玩那種虛無的概念炒作，而是從產(chǎn)品的準確定位、終端門店形象的改造、售后服務(wù)的加強、市場活動的舉辦等實際行動來強化自身品牌實力。通過這樣的變化都可以看出，吊頂市場已經(jīng)發(fā)展到了品牌建設(shè)的階段，各企業(yè)產(chǎn)品的個性、特色越來越明顯，那么產(chǎn)品的目標群體也會更加集中，在宣傳上也更易抓住側(cè)重點。
　　“出名要趁早”，這句讓世人記了半個多世紀的話用在吊頂行業(yè)再合適不過，只有在人們熟知其他品牌之前以的優(yōu)勢站穩(wěn)腳跟，才能在日后激烈的競爭中拔得頭籌。而在吊頂行業(yè)靠前次洗牌之后，仍未找準發(fā)展方向或是依然徘徊在品牌建設(shè)“小打小鬧”階段的企業(yè)，等到未來幾年內(nèi)吊頂市場的品牌格局一旦形成，那時還想躋身其中，已非易事。