【建材網】吊頂中小企業，作為中國吊頂品牌發展大戰中的生力軍，有著不可磨滅的功勞，但隨著激烈競爭的加劇和企業品牌化的發展趨勢，吊頂中小企業的發展遇到了前所未有的挑戰，及時更改對策、扭轉市場不利局面已迫在眉睫，抱團取暖，還是各自為政，一時眾說紛紜。
　　所謂團結就是力量，尤其是吊頂行業在現今內部競爭激烈外部出口受困的現狀下，團結顯得至關重要。就吊頂行業而言，單就吊頂企業之間競爭本身十分激烈，何況在這個“大品牌”盛行的年代，跨界企業進入吊頂市場已是不爭的事實。
　　抱團可以增強風險抵御能力
　　對于吊頂企業來說，抱團是一種姿態，表達著面對市場寒流時仍然積極進取的態度。受經濟形勢變化和房地產市場成交下降的影響，家居企業的“單打獨斗”顯得勢單力薄。因此整合資源，“抱團取暖”成為行業的共識。品牌企業聯盟，形成利益共享、風險共擔的利益共同體，從而增強企業的抗風險能力。“抱團取暖”，就像當年提出的“深挖洞，廣積糧”口號一樣，激勵我們在逆境中不放棄，積極改善生存環境。
　　資源集聚和優勢互補促發展
　　所以一些有著良好經營思路和管理模式的中小吊頂企業，面臨危機，可適當考慮尋求合作。憑借自己多年來積累的優勢，選擇大的企業進行合作，優勢互補，力爭獲得資金支持，度過危機，從而把企業做大做強，也不失為一個好辦法。
　　再則，彼此之間的合作，也能形成彼此促進，對雙方企業或機構的發展都是有益的。我們不妨假設一下，行業商會如果能有效的把其會員糅合一起，從自己身邊做起，形成一個抱團取暖的團結局面，以點帶面，勢必在今后的工作中能取得很好的效果。
　　吊頂中小企業想要在市場上占有一席之地，必須改變固有的經營管理方法，采取資源集聚的新型發展戰略，以適應不斷加劇的市場競爭，積極應對一線城市大品牌逐漸沉重的渠道下沉壓力。