【建材網】多擁有一個終端，就比競爭對手多了一個成交平臺，隨著吊頂" >集成吊頂行業逐漸走向成熟，終端在城市的布局合理性就顯得尤為重要。然而，伴著行業競爭的進一步深化，一二線城市的市場份額逐漸向大企業、成熟品牌集中，各大品牌的生存空間開始受到擠壓。與其在白熱化競爭里爭奪微薄的發展空間，不如退而向其他" >其他空白市場進發，從近幾年一、二線城市新開專賣店比例不斷下降的趨勢也可看出，三四線城市已經開始崛起。

與傳統的頂面裝飾相比，集成吊頂更容易實現家居裝修的風格化與協調性，因而相對高端。在進軍三四線城市之前，受到行業性質和發展時間的限制，集成吊頂企業大多集中在一二線城市布點，意在較大限度地搶占市場需求。彼時業內對三四線城市存在一個誤區，認為三四線城市的市場是一個相對低端的消費市場。然而，隨著物業方的高租金壓力，一二級市場的經營成本越來越高，再加上同類品牌的大量進入，價格競爭日趨激烈，集成吊頂企業開始看到三四線城市的發展潛力。

三四線城市的房價和生活成本相對較低，加之近幾年收入的持續增長，消費者的實際可支配收入并不少于一二線城市，因而，這些消費者開始更主動地追求高質量的生活水平。另外，城鎮化也成為了集成吊頂企業向三四線城市進發的催化劑。十八大之后，我國城鎮化速度達到了新的高度，新型城鎮化建設開始興起，這為集成吊頂企業帶來持續的動力。伴隨著城鎮化，一些企業已經開始著手調整自己的終端布點，比如友邦，認為城市化的進展是家居建材行業的發展契機，因而對市場部署進行了調整，開始向三線城市傾斜。
　　然而三四線城市本身市場容量有限，一旦已有部分吊頂品牌在當地入駐，市場便無法承載更多同類品牌，那么，吊頂品牌該如何突圍？首先要走品牌差異化路線。三四線城市吊頂行業缺乏品牌，因而要著重品牌建設，根據市場情況及當地消費者消費習慣制定合理的產品，以過硬的產品質量作為支撐，同時要增強企業的信用度，讓三四線城市的消費者真正認可這個品牌。其次要避免惡性競爭，可以通過多樣化的營銷途徑來征服當地的消費者，比如運用同業差異、異業互補的方式，與其他品牌強強聯合，從而讓自己的品牌形象深入三四線城市消費者的心中。