【建材網】在很多時候，我們經常會聽到業內外的人士問，吊頂行業有多少品牌？這一問題問倒了不少人，因為誰也沒法統計和回答，在嘉興王店、海鹽那些鄉鎮的大街小巷，廠房民房，旮旯角落，都有大大小小的“品牌”存在，但那些充其量只能稱之為“商標”。
　　在日常工作中，很多人把品牌和商標這兩個術語混用、通用，甚至錯誤地認為標注了商標的符號可以成為一個品牌，果真如此的話，那所有在工商局注冊了的商標都可以稱之為品牌了，如果把品牌比作一個巨大的冰山，那商標只是冰山露出水面的一小部分。吊頂行業自2005年發展至今僅有9年時間，這整個行業的大家庭中只能算是一個剛學會蹣跚走路的幼孩兒，吊頂行業的大部分企業依然缺乏對品牌的明確定位，沒有整體的規劃，可以說吊頂行業還處于廣泛積累經驗的階段，除了少數領軍品牌之外，大部分企業在經營品牌上還處于混沌狀態：“做一步，走一步；走一步，看一步”，缺乏清晰的品牌經營思路，定位不夠清晰，沒有整體的規劃。
　　對于吊頂行業來說，現在要操作品牌，已非易事。當年較早一批進入集成吊頂行業、敢于大膽嘗試的企業也已非昔日吳下阿蒙，從產品的定位、研發到企業發展的規劃、營銷等，幾乎已經囊括了吊頂行業的各個方面，集成吊頂在家居中的使用范圍也已由原先的廚衛空間擴展到了目前的全屋吊頂時代，留給”后生”的發展空間已經非常小，也就意味著操作品牌的入門級指標越來越高。同時隨著近幾年的發展，吊頂品牌在近幾年內進入殘酷的白刃戰，從中國吊頂網上新聞報道內容的變化我們可以看出，吊頂企業已經從原來的不斷開店擴大市場，到現在的瘋狂促銷、搞品牌聯盟等，企業間已經展開了一場“沒有硝煙的戰爭”，這場“戰爭”也直接影響著遠在千里之外的嘉興吊頂企業。
　　一個品牌發展的如何有很多指標可以衡量，那么主要有哪些指標呢？具體的筆者也很難說清楚，但是有一個數據能夠大體上反應企業在品牌大戰中的生存現狀，這個指標就是“銷售額”，一個企業的銷售額反映了產品在市場上的占有率、消費者口碑、品牌實力、甚至是能夠看出一個企業在未來的發展狀況。
　　那么到底多少銷售額是企業的生死線呢？5000萬！5000萬的銷售額能夠讓企業形成初具規模的營銷系統、市場推廣系統、經銷商幫扶系統，能夠讓這些系統維持良好的運轉。品牌企業現在所面臨的壓力很大，壓力的背后是企業需要不斷的投入和付出，投入人力、設備、產品研發等，而5000的銷售額對于品牌企業來說預計毛利潤在2000萬左右，而2000萬的資金基本能夠承擔起一個50人的團隊一年500萬左右的費用，加上每年將近200到400萬左右的產品研發資金，以及必不可少的近300到500萬的市場投入，才不至于讓產品在市場上落后，如果想讓產品在市場上被更多消費者熟知，則還需要很大一筆的廣告宣傳費用，請品牌代言人少則二三十萬，多則要上百萬，還有企業日漸沉重的稅費，5000萬的銷售額在去掉這些費用之后企業幾乎所剩無幾。而若無這些投入，企業要想再與那些品牌企業競爭，已經在裝備上先天不足了，所以說5000萬的銷售額也只是一個入門級而已。

5000萬的銷售額可以說是吊頂行業一二線品牌與三四線品牌的分水嶺，在隨著行業不斷向前發展，行業格局也隨之定性，一二線品牌的優勢也越來越明朗，隨之就會出現一二線品牌將對集成吊頂市場的大蛋糕進行瓜分，也將如滾雪球般越滾越大，而三四線品牌能得到的市場份額也會越來越少。目前吊頂行業的競爭很激烈，未來或將更殘酷，5000萬的品牌生死線，你達到了嗎？