【建材網】目前國內專業市場層出不窮，發展也呈現出一派蓬勃的景象，而“專業市場”所承擔的“專業”和“市場”正朝著越來越規范、越來越細化的方向發展。每個專業市場的發展都離不開其自身的市場資源以及相對應的運營、銷售模式，王店吊頂城在銷售、發展上的管理固然有其制定的模式，但是我們也必須清楚地看到其中存在的一些潛在問題。
　　傳統銷售模式能否適應市場
　　隨著現代電子商務的興起，阿里巴巴等B2B、C2C模式的快速發展，使得傳統的專業市場開始受到虛擬市場所帶來的罕見的沖擊力。因此，不少傳統專業市場開始紛紛打造或升級原有的電子網絡平臺和物流模式，以期與現代商業腳步接軌。國內目前也已經出現了集企業群采購、商品展示、電子商務、現代物流于一體的第五代專業市場，義烏國際小商品市場、蕭山中國紡織采購博覽城就是典型的例子。
　　王店吊頂城在銷售模式上如若還是秉持一貫的傳統銷售模式運作，那勢必會失去很大一部分的消費市場。集成吊頂產品不同于其他" >其他如皮衣、羊毛衫、小商品等一些生活用品和快消品，隨處都能買的到，其在目前的建材市場中還未完全普及，全國范圍內的集成吊頂專營店也相對不密集，一旦在當地市場沒有集成吊頂的專營店，而消費者又有購買的需求，那就必然需要依靠電子商務平臺來實現。
　　傳統的專業市場相比目前第五代專業市場而言，存在較多的不足，也不利于專業市場與現代電子商務、現代物流相接軌，王店吊頂城在未來的發展之路上，在拓寬經營空間、拓寬消費市場方面的提升空間還很大，非常重要的一點就需要以第五代專業市場為指導方向，把發展電子商務和現代物流作為重點，全面提升吊頂城的競爭水平。
　　如何權衡專業市場經營模式對企業的利弊
　　目前國內大部分的專業市場都是集中思路走“批發”道路，像洪合國際毛衫城、海寧皮革城、義務小商品市場等都允許代銷人員到市場批量進貨，然后到其他商場進行銷售，但是對于王店吊頂城而言，商場本身臨近集成吊頂企業的生產基地，客戶來到吊頂城選購商品，沒出幾步就已經到了吊頂廠家，如若要批發，究竟是選擇在吊頂城批發還是在生產廠家直接批發？可想而知，在生產廠家的批發還能省去一部分的中間環節，那對于吊頂城的產品銷售是否會產生一定影響？

我們知道一個品牌的加盟數越多則代表這個品牌的產品擁有更多的市場普及率，而加盟一個品牌則需要一套規范的程序，從市場調查到選址、營業登記，這其中有一系列的復雜手續需要辦，同時也需要代理商付出更多的心血去經營和管理。相對于加盟品牌而言，產品的批發對于代理商而言就顯得程序簡易得多了，代理商只需批量進貨進行銷售，無需再走其他程序。這樣一來，有很大一部分的代理商會選擇在王店吊頂城直接批發產品，不走加盟這條道路。相信這對于吊頂企業而言是不希望看到的，他們都希望自己的品牌能在全國各地擁有眾多的品牌代理商，提升品牌在市場上的普及率以及知名度。
　　王店吊頂城的開啟對于整個吊頂行業發展的推動作用必然是存在的，在未來機遇與挑戰并存的道路上，王店吊頂城還將繼續拓寬市場，規范行業規則，用發展的眼光看問題，將吊頂城潛在的問題降低到較小，讓吊頂城真正發揮帶動整個吊頂行業發展的積極作用。