【建材網】武漢菲凡士總公司，在全國各大給地坪經銷商培訓過程中，發現很多經銷商老板都經常提到這樣一類的問題：員工為什么越來越難管了?團隊的凝聚力、戰斗力為何難以提升?下游客戶忠誠度為什么會越來越難以把控?自己的號召力為何不再象以前那樣靈了?如何才能讓自己振臂一呼，而應者云集等等。

當然這些問題，存在在各行各業中，地坪行業經銷商也避之不及。涉及到以上問題的原因會有很多，但有一點不可忽視，那就是隨著員工及客戶素質的不斷提高，地坪漆經銷商老板必須要與時俱進地提升自己的素養，尤其是要提高自己的領導力水平，站在一定的高度，掌握全局，不斷地提升駕馭團隊及地坪行業市場的能力，此為地坪經銷商公司核心競爭力之關鍵。

那么，什么是領導力呢?領導力，是指在一個組織中運用個人魅力，影響他人，使他人全心全意去完成組織績效目標的一種行為能力。它其實是一種更高層次的管理，但它區別于管理。管理往往運用的是行政手段或職權，領導力體現的卻是個人威望與內在魅力，管理著眼于“事”，領導著眼于“人”，領導力，是地坪經銷商老板帶領團隊實現更高目標，發揮較大價值不可或缺的一項素質。

提高領導力，要重點從以下幾個方面入手：

靠前，修心養性，不斷修為。很多經銷商學歷是不高的，靠著當年的膽魄，或者“逼上梁山”，從小生意，甚至地攤干起，不斷積累，終于有了今天的模樣，但近年來，隨著市場競爭的加劇，這些經銷商老板明顯感覺到在經營上的吃力，無法打造穩定的團隊，員工來來去去如過江之鯽，當然，造成這種現狀的原因會有很多，但地坪經銷商老板首先要從自身查找原因，自己是否隨著公司的擴大，而不斷地通過學習，提高自己的品德與素質。只有先把自己打造好了，才能吸引志同道合的仁人志士，共同開創事業的新天地。

第二，做強做大的企圖心。一些經銷商老板老是抱怨招不到或留不住的員工，試想，缺乏雄心壯志，只想著自己吃飽、吃好的老板，會有的員工追隨嗎?領導力的實質是一種追隨關系，只有有了高遠的戰略目標，不斷的進取精神，才能匯聚的員工加盟，才能齊心協力，共創大業。企業做大的同時，也讓員工獲得了較快的發展，較終企業與員工達到了雙贏。

第三，擬定組織愿景。沒有共同愿景的組織，是渙散的，也是無法長久的，地坪經銷商老板要通過與員工一起制定組織目標與愿景，將目標分階段實施，每個部門，每個員工要扮演什么角色，從而讓大家發揮主人翁的責任感，推動企業快速發展。

第四，激發團隊士氣。一個的老板，一定是一個激勵高手。地坪經銷商老板要通過公平、公開、公正的績效激勵機制，從內在激發大家從事工作的積極性。

第五，勇于創新，敢于突破。一些經銷商公司沒有活力，上下都處于一種死氣沉沉的狀態，市場業績也不溫不火。其實，經銷商只有大膽嘗試，不斷創新和突破，才能獲得新的發展商機，贏取更大的利潤空間。

地坪經銷商老板只有不斷地提高自己的領導力，樹立遠大的目標，才能眾望所歸，才能帶領員工，群策群力，克服困難，不斷地把企業帶到更高的高度，讓企業在員工的成長中發展，讓員工在企業的發展中成長。

武漢菲凡士(KETCH)公司是致力于研究、發展及生產高性能工業地坪及提供工程服務的企業。世界較大的單一建筑——三峽大壩就采用的菲凡士地坪。在多年發展歷史中，菲凡士一直扮演著領導者和創新者的角色，于2008年負責編寫了中國靠前部地坪國家標準《地坪涂裝材料》GB/T22374-2008。產品廣受消費者的喜愛。