【建材網(wǎng)】提起富佰得，建材行業(yè)的人士幾乎無人不曉。這個十多年前還沒有多少知名度的地方吊頂類品牌，在短短的10年時間就躋身中國集成吊頂10強行列。同時“暢銷品牌八連冠”、“2013上海裝飾材料市場消費者滿意產品”等榮譽也接踵而來。這種改變得益于企業(yè)持續(xù)不斷的改革創(chuàng)新，而創(chuàng)新的背后推手則是富佰得總部領導和全國各地的經(jīng)銷商的大力配合!近日，富佰得的一些經(jīng)銷商生意蒸蒸日上， 其中煙臺富佰得老板余曉明就是其中之一!

富佰得不僅開創(chuàng)了建材的營銷模式，還開創(chuàng)了中國集成吊頂行業(yè)的營銷模式。正是由于此種營銷模式的開創(chuàng)，推動了中國集成吊頂行業(yè)取得長足發(fā)展。這種模式的產生是順應市場發(fā)展變化，有效地滿足了不同渠道、消費者的需求。因而，它是有效的，被同行業(yè)所模仿并逐漸放大。在富佰得艱苦創(chuàng)辦企業(yè)以來，遇到了強大的阻力。針對于富佰得創(chuàng)辦的銷售模式，經(jīng)銷商不習慣新的銷售模式，一度想退出市場。因此在巨大壓力面前，余曉明也遇到了強大的阻力。總部通過與他通過溝通和實戰(zhàn)運行的時候，余曉明決定采取公司方案繼續(xù)運作。他組建了一批來自本地既沒有社會經(jīng)驗也沒有銷售經(jīng)驗的學生業(yè)務員團隊，由企業(yè)自己培訓。經(jīng)過半年的艱苦運作，到2013年的時候富佰得在煙臺市場開始風生水起。隨后煙臺市場也很快被打開。

富佰得煙臺店店長與員工交流工作

富佰得煙臺專賣店自從開業(yè)后，扎扎實實做品質，做品牌。 余曉明在運營富佰得的同時，了解到浴霸有著不錯的市場前景。浴霸作為吊頂類當中比較高端的產品，價格不菲。余曉明表示，富佰得的品牌文化內涵就是尊貴文化，我們接下來會想著怎樣把這種文化傳遞給經(jīng)銷商，傳遞給消費者。目前我們對消費者進行了研究，才定下了尊貴文化的品牌定位。這需要一個漫長的過程。

管理員工上：為員工提供更廣闊的職業(yè)平臺

充分運用管理的較高原則“用人之長，補事之短。”對企業(yè)有突出貢獻的員工不僅在物質上給予獎勵，精神上也給予獎勵。學習與創(chuàng)新，建立一個的學習型組織，是企業(yè)生存的基石。

富佰得煙臺老板工作中：與客戶通話