【建材網】提起富佰得，建材行業的人士幾乎無人不曉。這個十多年前還沒有多少知名度的地方吊頂類品牌，在短短的10年時間就躋身中國集成吊頂10強行列。同時“暢銷品牌八連冠”、“2013上海裝飾材料市場消費者滿意產品”等榮譽也接踵而來。這種改變得益于企業持續不斷的改革創新，而創新的背后推手則是富佰得總部領導和全國各地的經銷商的大力配合!近日，富佰得的一些經銷商生意蒸蒸日上， 其中煙臺富佰得老板余曉明就是其中之一!

富佰得不僅開創了建材的營銷模式，還開創了中國集成吊頂行業的營銷模式。正是由于此種營銷模式的開創，推動了中國集成吊頂行業取得長足發展。這種模式的產生是順應市場發展變化，有效地滿足了不同渠道、消費者的需求。因而，它是有效的，被同行業所模仿并逐漸放大。在富佰得艱苦創辦企業以來，遇到了強大的阻力。針對于富佰得創辦的銷售模式，經銷商不習慣新的銷售模式，一度想退出市場。因此在巨大壓力面前，余曉明也遇到了強大的阻力。總部通過與他通過溝通和實戰運行的時候，余曉明決定采取公司方案繼續運作。他組建了一批來自本地既沒有社會經驗也沒有銷售經驗的學生業務員團隊，由企業自己培訓。經過半年的艱苦運作，到2013年的時候富佰得在煙臺市場開始風生水起。隨后煙臺市場也很快被打開。

富佰得煙臺店店長與員工交流工作

富佰得煙臺專賣店自從開業后，扎扎實實做品質，做品牌。 余曉明在運營富佰得的同時，了解到浴霸有著不錯的市場前景。浴霸作為吊頂類當中比較高端的產品，價格不菲。余曉明表示，富佰得的品牌文化內涵就是尊貴文化，我們接下來會想著怎樣把這種文化傳遞給經銷商，傳遞給消費者。目前我們對消費者進行了研究，才定下了尊貴文化的品牌定位。這需要一個漫長的過程。

管理員工上：為員工提供更廣闊的職業平臺

充分運用管理的較高原則“用人之長，補事之短。”對企業有突出貢獻的員工不僅在物質上給予獎勵，精神上也給予獎勵。學習與創新，建立一個的學習型組織，是企業生存的基石。

富佰得煙臺老板工作中：與客戶通話