【建材網】國家房地產調控政策的實施，推動了吊頂" >集成吊頂行業的發展。在未來五年，我國要建設保障性住房3600萬套，使保障性住房的覆蓋率達到20%。房地產的發展，勢必影響到泛家居行業的發展，而集成吊頂行業的市場份額也很大，所以，在未來三年，集成吊頂行業面對的是一塊巨大的市場。

未來幾年可以說是集成吊頂行業發展的黃金期。人們的生活水平及品味的不斷提高，對集成吊頂的需求量加大，第二次裝修的需求增加。據調查，我國集成吊頂市場容量，目前只占市場總量的20%，市場空間很大。

機遇留給有準備者

面對龐大的市場需求，怎樣才能做大做強。業內人士表示，機遇是可遇而不可求的，但是機遇也是可以把握的，有這么一句話說得好，“機遇留給有準備者”。

作為集成吊頂經銷商，處在集成吊頂行業這個快速發展的黃金期，要想抓住這個千載難逢的機遇，就必須首先做好準備工作。首先就是要提升自身的形象，注重打造品牌。提升自身形象就是要注重產品質量，為顧客提供質量上乘的產品和優質的售后服務。

當你賣出去的產品能夠讓顧客感受到物超所值，那你的產品形象就提升了。當你的產品在顧客中形成一定的口碑，你就成為當地的知名品牌了，你的企業就成了當地的著名企業了。那在當地市場，就可占有優勢，占據一定的市場份額。

抓住未來發展的黃金期，售后服務是關鍵。當今，只要經營管理者認可這么一條信念，即顧客是上帝，并在經營管理中把這條信念堅決貫徹實施，是確保其成功的關鍵。“有的員工素質差，對顧客的態度不好，愛理不理，這就是沒有把顧客當作上帝來看。所以我們現在招聘店員都很注重素質培訓，力求招聘人員素質的提高。”

提高實力，爭取品牌上位

企業首先得提高自身的綜合實力。集成吊頂行業入行門檻比較低，市場潛力巨大，投資回報率高，吸引了很多跨業經營者進入這個行業，市場的競爭越來越激烈。在這段黃金期，企業如果不增強自身的綜合實力，不要說分享巨大的市場蛋糕，恐怕連立足都不易，更別提做大做強了。

企業要提高自身綜合實力，首先要加大對產品創新的投入，提高核心競爭力。他說，許多競爭力弱的企業進入了集成吊頂行業，使得集成吊頂行業市場管理混亂、無序，產品質量參差不齊。集成吊頂市場起步較晚，行業標準還沒有完全建立起來，產品模仿、抄襲現象非常嚴重，嚴重損害了消費的利益，使得消費者對集成吊頂產品的認可度低下。