【建材網】營銷策劃因其目的不同，方案也大相徑庭。
　　
　　解決涂料企業生存和銷售問題，是一種方案;解決發展和營銷問題是另外一種方案。如果你說“從長期看二者是一致的”，那純粹是“坐而論道”。誰只看到戰略和戰術的統一性，誰就會付出慘痛代價;同時，誰忽視二者的統一性，誰也會付出慘痛代價。這當中的分寸，豈是一個簡單的專業問題?
　　
　　專業當然很重要，專業的網絡營銷人員可以說對整個流程都十分清晰，都能在較短的時間內出臺十分專業的營銷策劃方案，但如果專業脫離了企業的實際情況，專業將演變為“系統性失誤”。好的策劃方案，肯定是基于專業，但好的策劃案本質上是基于創新思維和獨特理念，這些才是好策劃方案的靈魂，專業只是手段。因此，一個好的營銷策劃案必然是企業方與專業方互動的結果，而方案的較終執行效果的好壞也必然反映出雙方互動的好壞。從這點上，有很多的成功案例，比如美涂士、中山泰萊涂料、嘉麗士、米奇涂料等公司，都與保持著很密切的聯系。
　　
　　另外，營銷策劃是一種企業家行為，不是一種簡單的專業行為。
　　
　　做個營銷策劃前，你必須要對涂料行業較少2-3年的趨勢作出一個準確的預估，必須要準備理解未來2-3年企業的發展目標。具體原因其實大家都明白，目前的涂料行業是以營銷拉動企業發展的。如果企業采用你的營銷策劃案，可能就是一案定生死。在目前的發展階段，企業可以浪費錢，但不能浪費時間，一個理念不對，較少損失一年的時間，就可能讓企業踏入萬劫不覆之地。因此，沒有企業家的高度，就不能真正承擔起營銷策劃，尤其是戰略性策劃的重任。