【建材網】“今年木百葉創新獎評上了5個，木百葉是哪個部門��？”前幾年公司有的同事還沒聽說過“木百葉”，但是較近越來越多的人在談論木百葉：2012年銷售額比去年翻三番，勇奪5項創新獎，阻燃木百葉遠銷歐美發達國家……這一年木百葉發生了很大的變化，員工的士氣也越來越高。
　　
　　如今木百葉團隊共56人，分砂光、油漆、分選、倉庫等6個部門，每個部門都在上司的帶領下，井然有序開展工作。一家企業的合力來自管理者的團結，管理者又把自己的理念，通過以身作則樹起榜樣，有效灌輸到員工，從而在公司內部形成一個嚴密的執行力鏈條。
　　
　　我是一名新來的員工，從前輩口中得知，三年來，木百葉經受了很多“磨難”和考驗，包括市場、場地、資源、生產等，但較終克服了困難，使企業從生存走向發展，團隊也保持著新鮮的血液，收獲集體的智慧。
　　
　　“聽說阻燃木百葉在韓國有市場，國內還沒廠家做，我們做吧！”從市場得到信息后，木百葉團隊堅定要拿下這個項目，憑借“國家863計劃”研發阻燃木百葉，投入這場沒有硝煙的創新保衛戰，只有一個信念：研發成功、順利生產、推向市場……經過反復實驗，終于實現目標，靠前個阻燃訂單來自比利時，這讓大伙激動不已，然后再接再勵，又連二接三拿下韓國、日本等國訂單。
　　
　　公司的供產銷暢通，每個環節協同作業，人人明白工作重點，把自己擅長的能力發揮到良好。在磨合、理解、再磨合、再理解的過程中，團隊的凝聚力、向心力得到提升，共同的目標又使得員工渴望學習和成長。每當業余時間，車間組長都會自動自發坐在一起討論怎么改進工藝，如何將兔寶寶木百葉做得更好。同時，在美好發展前景指引下，公司開放式的績效考核管理也激勵著員工的行為，讓大伙覺得，所有的付出都值得。
　　
　　“五人團結一只虎，十人團結一條龍，百人團結像泰山”。未來的日子里，我祝愿木百葉團隊更團結，更向前�！　�