當年，很多涂料企業走所謂的“多元化”道路，生產一款涂料，貼上其他" >其他的品牌和不同的標簽，然后再拿到市場上去賣。但是，米奇兒童漆并沒有走這樣的路線，而寧愿花十年的時間生產一款產品，把它做專做強，也不愿意花一天的時間生產十種產品。據了解，當時米奇兒童漆選擇專注于兒童漆市場，曾被認為是“自斷后路”，斬斷了所有可以依靠“生存”的多元產品系列。不過，董事長鐘志烽認為，與其說是“自斷后路”，不如說是“置之死地而后生”。因為“當你把后路斬斷的時候，才能專注于兒童漆，把它做到較好，在一個領域中成為較出色的，這樣才能活下去”。
　　
　　正由于多年來始終如一的“專注”與堅持，如今的米奇兒童漆，不管在品牌形象還是終端產品方面，都樹立了良好的評價和口碑。僅僅從如今在網絡上搜索兒童漆，出現都都是米奇兒童漆的相關信息這一點看來，如今的米奇兒童漆已儼然成了兒童漆的代名詞。“買兒童漆，就買米奇”的這種觀念，也逐漸得到認可并深入民心。
　　
　　解讀：
　　
　　做專才能做強，民企強起需走正道
　　
　　不難發現，在分析米奇兒童漆的強起之路這個案例中，“專注”是一個極為重要的關鍵點。也是“做專”，讓米奇兒童漆較終實現了“做強”。
　　
　　這一點，對于各大行業各大品牌如今的發展，是應該能得到一些啟發的。
　　
　　首先，相信許多人都了解到，近年來，產品同質化嚴重是各大業內的一種亂象，各種企業的產品往往種類豐富，卻毫無特色可言，這是當今民企普遍遭遇的難題。記者曾多次到廣東、河北、浙江和山東等家居建材市場做調研，了解過許多的企業。通過調查，發現許多企業的確是存在著“全而不大”或“大而不強”的情況。這其中，較根本的原因不是人才、體制、資金等方面，而是在于發展戰略方面的問題。
　　
　　在部分民企看來，一個“大而強”的企業，就應該是“大而全”的。結果，這些企業選擇什么類型的產品都做，甚至從產業鏈的上游一直做到下游，直到終端產品全包。可惜，往往事與愿違，結果是什么都做不好，什么產品都無法形成競爭優勢。這樣的民企，在全國很普遍。
　　
　　而另一部分的民企，則是很容易“頭腦發熱”。這些民企雖然本來是專注于做一種產品的，但只要稍稍做大一點了，就開始放棄專業化經營，迫不及待地開始涉及那些感覺別人很能盈利的領域。結果，以“挖西墻，補東墻”形式實現產品多元化的這種發展戰略，較后往往是使企業資源被分散，產品更缺乏競爭力，從而較終使企業發展明顯滯緩。
　　
　　與這些民企不一樣的是，事實上，縱觀各大行業，凡是發展好的企業，無一不是走“做專做強”的道路，才有了企業強盛的今天和可以預見的美好明天。因此，關于是做專還是做全好，把米奇兒童漆等成功民企與其他民企迥然不同的發展現狀進行對比，就能得到一個明確的答案：只有做專才能做強。尤其是對于中小型品牌來說，實行專業化經營，用“十分的精力”來“專做一件事”，才是當今發展的正道。
　　
　　如今，中國中小型的民營企業多如牛毛。而且，企業間同質化趨勢非常嚴重，導致無序競爭泛濫，把本應更加強大的私有經濟力量給縮小了。造成這種狀況的原因可能會有很多，而發展戰略選擇不當，無疑是其中極為重要的一個。
　　
　　然而，大浪淘砂總有英雄在，相信如果這些民營企業能把握良機，像米奇兒童漆一樣做專做精，就總有一天也能實現做大做強，走向強起之路。對這點，我們應該對中國民營企業的發展充滿信心。