【建材網】當前，吊頂" >集成吊頂廠商都普遍面臨著同質化嚴重的問題，各個集成吊頂品牌在產品分類、品牌策略、用戶體驗及經營模式等方面都集中在一個狹窄的范圍內，你復制我、我模仿你這樣的混亂情形，導致整個集成吊頂市場競爭慘烈。在這樣一個被模仿的行業當中，企業需要不斷地創新、不斷地研發，走出自己的一道風景線。
　　
　　而一個企業的產品，要想擁有更強的生命力，更高的市場溢價能力，就一定要與眾不同，只有走差異化道路才能形成區隔，才能讓競爭對手無從跟隨。尤其是當整個行業暫時陷入低潮的時期，如何擺脫這種低水平競爭模式，盡快找到一片屬于自己的“藍海市場”已經成為每一個集成吊頂企業較急需解決的問題。

產品多元化
　　
　　集成吊頂企業如何讓產品走出同質化？
　　
　　在產品的差異化方面，企業應該遵循16字法則：人無我有：人家沒有的我有，這通常是開創新品類。人有我優：你有我比你做的更好，這通常是提高性能或性價比。人優我新：你做的好了，我就講究創新，我不斷推陳出新，這通常是產品升級換代或推廣新品。人新我轉：你也創新、推新了，我又可能就會轉向去做，這通常是企業的產品多元化或業務單元多元化。
　　
　　打造核心產品
　　
　　要想提升產品的競爭力，避免被同行尤其是大企業“擠壓”或“屠殺”的命運，就必須要挖掘或尋找自己的差異化。那么，首先要做到核心產品：什么是核心產品?主要是指產品的功能，比如飲料能夠解渴，那么飲料的內容物就是核心產品。其次是有形產品：主要是指產品的內外包裝，比如外包裝箱、內包裝袋等等這些都屬于有形產品。較后是延伸產品的創新：也有的稱為附加產品，像品牌、文化、服務等等要不斷地創新。