【建材網】在年初或年底，涂料企業總會召集經銷商相聚總部或者區域營銷中心，舉辦年度營銷峰會，總結過去一年的成果，規劃未來的發展，這已經成為當下許多涂料企業營銷規劃的重要組成部分。然而要舉辦一場成功的涂料經銷商營銷峰會已經成為衡量涂料企業品牌營銷策劃與團隊執行能力的重要標志之一。
　　
　　涂料企業開好了營銷峰會等于打通了渠道建設的任督二脈，涂料經銷商信心倍增，團隊一鼓作氣，終端勢如破竹，往往都能超額完成全年銷售指標。能做好一場超越預期的涂料經銷商營銷峰會，不亞于打一場局部戰爭，能不能贏不僅看企業主的魄力、營銷團隊的士氣，更離不開一定的謀略。筆者目睹了太多涂料企業或因這樣那樣的客觀主觀原因，原本激發涂料經銷商的勵志會議較終虎頭蛇尾，涂料經銷商老板抱怨，涂料廠家老板挖苦，市場部受氣，銷售部牢騷。雖然現在也有專業的會務公司來承接各類會議，然而營銷峰會的主角——經銷商大多也是見過世面的廠家“常客貴客”，如何來滿足越來越挑剔的經銷商們的重口味昵。筆者在此將自己的所見所思整理成文，以期與諸看官同進步共成長。
　　
　　常見涂料經銷商營銷峰會十大誤區
　　
　　一、開成了報告會。俗話說得好“看一家企業怎么開會就能看出這家企業的管理水平”，怎么給渠道商開會尤為重要。雖然是一年一次的集中式溝通，但也切忌乘著這個機會一股腦把自己企業一年來取得的進步報告給加盟商。經銷商大會若從董事長到各部門的報告整整要花掉大半天時間，信息量太多太冗長。
　　
　　二、開成了茶話會。通過會議加深與經銷商的溝通，加強彼此的合作關系是所有廠家的心愿，但是這種溝通如何張馳有度呢？這就要看會議流程的設計了。有的廠家采取開放式圓桌會議設計，從早茶到午飯晚餐都在會議室進行，可謂從早喝到晚，氛圍是輕松了，可是畢竟是大會，如此觥籌交錯中，難免有些經銷商對會議傳遞的訊息把握不準。
　　
　　三、開成了聯歡會。會議期間展示一些自己良好的企業文化，由員工自編自演一些節目穿插助助興倒也不失大雅，可是一定要把握好度，以免弄巧成拙，畢竟不是每家企業的員工都那么有創意有表現力。渠道峰會雖然也是一年一度但是畢竟不是企業內部員工會議，娛樂不應該是亮點。
　　
　　四、開成了旅游會。有些涂料廠家對渠道峰會非常重視，這么多年下來挖空心思變著花樣的服務好經銷商，可謂“心力交瘁”。有的營銷峰會接待待遇非常之高，在風景秀麗的山莊里面，泡泡溫泉，聽聽講師分享，課間由專業導游解說本地特色服務。那經銷商們溫馨愜意之余還有沒有心思學習吸收新思想恐怕也沒人認真過問了。
　　
　　五、開成了訂貨會。有的廠家滿足與峰會期間經銷商打款總額的多少，以此來衡量會議的成功與否。把訂貨打款與經銷商峰會結合在不少行業由來已久。但是滿足打款數字而忽視峰會承載的營銷思想碰撞則有點本末倒置了。
　　
　　六、開成了招商會。究竟要不要邀請潛在新客戶參會感受主場強大的氣場，不同公司有不同理解。不過即便有潛在客戶與會也不必刻意在環節里增加招商推介，到了這一步不管你推介不推介該加盟的定會加盟。
　　
　　七、開成了培訓會。現在很多廠家已經意識到在峰會期間請資深營銷培訓師來與經銷商溝通對提升加盟商
　　
　　思想境界非常關鍵。有經驗的資深講師一般都是既有職業經理人操盤經歷又有咨詢作業經驗的，對把握經銷商心態與運營模式有著深刻研究的。有的廠家市場部力量比較強大，經理人也很有才華，于是經常在經銷商會議期間舉辦些實操推廣技巧類培訓，固然很好，但是這些技巧培訓其實并不適合這樣的峰會。沒有心態的調整再好的技能也落實不到實處。
　　
　　八、開成了發布會。在經銷商峰會期間發布一些新技術新產品的確可以彰顯品牌形象鼓舞人心。但是也有很多企業年年開會發布新產品，終端年年還是老三樣，經銷商似乎我行我素。如果不能落地推進，僅僅為了給會議增加亮點而發布一些概念則長此以往就會形成華而不實的浮夸作風，并不值得提倡。與新產品新技術而言終端更需要的是年度推廣戰略的發布。
　　
　　九、開成了參觀會。讓參會的經銷商感受一下自己的制造基地，增強合作信心恐怕沒有哪個廠家不這樣想過。與組織大量經銷商實地參觀的人力物力精力相比，把制造基地搬上熒屏，讓更多潛在客戶也更好的參觀放大品牌影響也同樣重要。
　　
　　十、開成了總結會。繼往開來是渠道峰會的一個重要調性，但是如何總結過去就很有講究了:誰愿意聽自說自話的簡單“政績堆砌”。總結成績需要數字，總結過去需要提煉，不經提煉的總結沒有深度無法升華。
　　
　　成功舉辦涂料經銷商營銷峰會的四大關鍵
　　
　　做到策劃有創意
　　
　　首先是會議主題策劃要符合行業發展趨勢，吻合自身發展定位，其次是要賦予會議流程一定的亮點，而這些都要在做好會議自身傳播調性基礎之上，渠道峰會首先是勵志的動員會，其次是學習的研修會。
　　
　　做好研修有新意
　　
　　大部分的涂料經銷商大會培訓的大多是心態激勵，強調給經銷商打雞血，往往聽得很激動，回去想想不知道怎么動。變通常的演講式培訓為定制式技能研修是近年來國內渠道培訓的較近趨勢。實踐也表明研修式峰會會議結束后大多經銷商更有思路更加愿意投入資源配合廠家更有信心也更有能力終端與競品進行作戰了。
　　
　　做強氛圍有誠意
　　
　　選擇了一個好的涂料經銷商營銷峰會主持人就已經成功一半了，但是大部分企業并沒有充分認識到這一點，舍不得在專業營銷主持人這塊投入。有的可能也花費不菲請了媒體的主持人，有的選擇了自己企劃部的主持人。其實涂料經銷商峰會的主持不僅是報幕與活躍氣氛，更重要的是了解經銷商心理感受，善于引導經銷商與廠家對話。而有這般功力的主持人較好有著管理咨詢的經驗又有著豐富的活動主持經驗。
　　
　　做足細節有滿意
　　
　　“細節決定成敗”，一場大型峰會的成功不僅是考驗策劃的功力，更是對涂料企業組織執行力的考驗:需要考慮到對客戶與媒體等各方面的接待細節。爭取盡量避免“創意有余滿意不足”的尷尬。
　　
　　我們正身處一個移動營銷的時代，微博、微信、空間各種社交媒體對品牌的影響力不可小噓，涂料經銷商峰會的每一個細節都有可能被放大，影響到更多人的關注。開好了涂料經銷商營銷峰會對擴大品牌在業界的聲譽不可估量，對渠道招商的積極影響意義深遠，值得我們涂料業內每一個營銷人深入總結。