【建材網】【目的】

辭舊迎新之際，行業領軍品牌人物，首腦和精英人物的探究和獨白，站在不同的角度，不同的深度，展望吊頂" >集成吊頂行業的未來，嘗試給那些正彷徨、正徘徊的人一個對未來的預想。我們所精心選擇的首腦和精英，都從不同的方向表達了自己對未來的期待——這，是他們未來努力的方向。

【人物】

喬梓峰先生是藍姆特公司創立者，是公司管理團隊的核心人物，2003年，年輕創業者的激情果敢及“己所不欲勿施于人”的使命，毅然從傳統的鋁天花行業踏入新型集成吊頂行業。他在公司內推行了一系列新理念，研發了一系列新工藝、新產品，首創原生態天花專利產品，在集成吊頂市場掀起了一陣波瀾。

【摘要】

較大的危機就是企業發展創新的速度，真正的危機和挑戰就是企業自己本身，需要大家一起努力把行業的氣勢和規模做出來，像友邦在行業中一直創新領先，就是我們大家的標桿。

【要點】

每個企業應該有創新的精神，企業為終端專賣店輸出的是一套整體的解決方案

做強做大行業，需要集成吊頂各個企業共同努力，需要行業協會的大力指導

不夠成熟的市場，讓品牌必須不斷創新，引導消費者注重產品的價值而不是價格

每個企業應該有創新的精神，企業為終端專賣店輸出的是一套整體的解決方案。

集成吊頂網：在下一個8年，您期待看到哪些新的改革主體出現?

藍姆特喬總：集成吊頂已經經過了8年的發展，在這八年，外界也看到了集成吊頂的迅速發展，更看到了這八年中很多品牌的輝煌成就。在未來的八年，更應該是品牌發展重要的8年，所以對行業的改革主體，我本人有如下兩點看法：靠前、每個企業應該有創新的精神，企業為終端專賣店輸出的是一套整體的解決方案。同山寨的的產品一定要拉開差距，做品牌的企業要強健起來。第二、行業的標準及時出臺，協會對假冒的產品和不合格的電器產品要加強管理違法必究。