【建材網(wǎng)】【目的】

辭舊迎新之際，行業(yè)領(lǐng)軍品牌人物，首腦和精英人物的探究和獨(dú)白，站在不同的角度，不同的深度，展望吊頂" >集成吊頂行業(yè)的未來，嘗試給那些正彷徨、正徘徊的人一個(gè)對(duì)未來的預(yù)想。我們所精心選擇的首腦和精英，都從不同的方向表達(dá)了自己對(duì)未來的期待——這，是他們未來努力的方向。

【人物】

喬梓峰先生是藍(lán)姆特公司創(chuàng)立者，是公司管理團(tuán)隊(duì)的核心人物，2003年，年輕創(chuàng)業(yè)者的激情果敢及“己所不欲勿施于人”的使命，毅然從傳統(tǒng)的鋁天花行業(yè)踏入新型集成吊頂行業(yè)。他在公司內(nèi)推行了一系列新理念，研發(fā)了一系列新工藝、新產(chǎn)品，首創(chuàng)原生態(tài)天花專利產(chǎn)品，在集成吊頂市場(chǎng)掀起了一陣波瀾。

【摘要】

較大的危機(jī)就是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的速度，真正的危機(jī)和挑戰(zhàn)就是企業(yè)自己本身，需要大家一起努力把行業(yè)的氣勢(shì)和規(guī)模做出來，像友邦在行業(yè)中一直創(chuàng)新領(lǐng)先，就是我們大家的標(biāo)桿。

【要點(diǎn)】

每個(gè)企業(yè)應(yīng)該有創(chuàng)新的精神，企業(yè)為終端專賣店輸出的是一套整體的解決方案

做強(qiáng)做大行業(yè)，需要集成吊頂各個(gè)企業(yè)共同努力，需要行業(yè)協(xié)會(huì)的大力指導(dǎo)

不夠成熟的市場(chǎng)，讓品牌必須不斷創(chuàng)新，引導(dǎo)消費(fèi)者注重產(chǎn)品的價(jià)值而不是價(jià)格

每個(gè)企業(yè)應(yīng)該有創(chuàng)新的精神，企業(yè)為終端專賣店輸出的是一套整體的解決方案。

集成吊頂網(wǎng)：在下一個(gè)8年，您期待看到哪些新的改革主體出現(xiàn)?

藍(lán)姆特喬總：集成吊頂已經(jīng)經(jīng)過了8年的發(fā)展，在這八年，外界也看到了集成吊頂?shù)难杆侔l(fā)展，更看到了這八年中很多品牌的輝煌成就。在未來的八年，更應(yīng)該是品牌發(fā)展重要的8年，所以對(duì)行業(yè)的改革主體，我本人有如下兩點(diǎn)看法：靠前、每個(gè)企業(yè)應(yīng)該有創(chuàng)新的精神，企業(yè)為終端專賣店輸出的是一套整體的解決方案。同山寨的的產(chǎn)品一定要拉開差距，做品牌的企業(yè)要強(qiáng)健起來。第二、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)出臺(tái)，協(xié)會(huì)對(duì)假冒的產(chǎn)品和不合格的電器產(chǎn)品要加強(qiáng)管理違法必究。