3、人力資源的挖掘、培育與使用是企業(yè)執(zhí)行力的重要著力點。

們的企業(yè)來說，現(xiàn)在的重點還不是從市場上招聘大量的人才，注重現(xiàn)有人才的挖掘，因才制崗，讓他們發(fā)揮自己較大的長處，實現(xiàn)自己能力的較大化。

4、有保障執(zhí)行的運營機(jī)制

建立科學(xué)的獎懲體系，是保障執(zhí)行的基礎(chǔ)。管理的根本思想就表現(xiàn)在兩個字“獎---懲”企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過績效考核來實現(xiàn)。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進(jìn)行的獎懲制度，才會使執(zhí)行不做無用功。我們應(yīng)當(dāng)從主要業(yè)績，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評價員工個體的執(zhí)行能力。

面對國家政策帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，舒普只有不斷提高自身的競爭力、發(fā)展壯大，才能成為吊頂" >集成吊頂引領(lǐng)潮流的大企業(yè)。

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