二、瘋狂搶單，為時未晚

2012年給人的感覺是吊頂" >集成吊頂的團購會、砍價會、直供會、展銷會特別的多，許多集成吊頂企業的營銷團隊都走出辦公室，直面銷售靠前線，直面消費者。在當前國內集成吊頂市場競爭激烈，危機四伏，各種困難和矛盾交織，嚴峻的考驗已經來臨。在這種形勢下，產品銷售更加需要規范，更加強大的團隊來完成。

集成吊頂的經銷商相比企業自身的營銷團隊，在面對各種活動時的能力自然有所不如。而由企業的營銷團隊來策劃組織執行的促銷活動，不僅是能提升銷量，也是一個對經銷商手把手教授的過程。

加盟方向受阻，從銷量出發，做大銷售額，扶持旗下經銷商，建立有實力有質量的銷售網絡，這不失為一條當下較正確的出路。

三、我的客戶，我做主

“我的客戶，我做主”，首先要回答誰是我們內部外部的客戶?我們究竟給客戶提供什么樣質量的產品和服務?有沒有提供價值增值?這些問題弄明白了并迅速采取得力措施，持續改進，我們的客戶和市場就會得到鞏固。

用戶是我們生存和發展的根基。“用戶至上”是我公司的核心價值觀，體現了我們對用戶的尊重。用戶是我們的衣食父母，沒有用戶就沒有我們企業、員工的生存和發展，用心服務是用戶至上的必然要求。

我們必須換位思考，真正從客戶的感受出發，設身處地為客戶著想，千方百計為客戶服務，全面、準確地把握住客戶的需求。這樣才能更容易地與客戶溝通，更貼心地為客戶服務。

所以，名流全質控吊頂，就是把消費者需求戰略放在首位，你的產品能不能比別人更有差異性、更有特點、更符合客戶需求，從而在白熱化的市場競爭中贏得生存空間，很大程度上取決于我們的產品質量。