第三階段，吊頂" >集成吊頂消費(fèi)者溝通的營(yíng)銷模式。

    這是與集成吊頂消費(fèi)者達(dá)到真正溝通互動(dòng)的過程，蘋果公司的營(yíng)銷模式是這一階段的典型。蘋果公司通過手持終端平臺(tái)iphone，從技術(shù)層面、精神層面和應(yīng)用層面為消費(fèi)者提供一個(gè)強(qiáng)大的體驗(yàn)式的互動(dòng)娛樂方案，與消費(fèi)形成了非常好的溝通互動(dòng)，目前國(guó)內(nèi)整個(gè)家居行業(yè)幾乎沒有企業(yè)能做到這一點(diǎn)。

    國(guó)內(nèi)整體集成吊頂營(yíng)銷模式進(jìn)化幾個(gè)階段

    國(guó)內(nèi)集成吊頂企業(yè)做到一定程度就遇到銷售瓶頸，無論是加大廣告推廣力度還是加大招商規(guī)模，都無法突破。融入大量資金可完全從戰(zhàn)略上突破，但年銷售額幾億元的企業(yè)并不具備這種大步跨越的條件。那么他們惟一能突破瓶頸的方法就是通過集成吊頂區(qū)域市場(chǎng)破局來解決營(yíng)銷問題，使集成吊頂經(jīng)銷商有效打開或大幅度提升當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。

    目前，他們要解決的首要問題不是空洞地談營(yíng)銷模式和贏利模式，而是真正去把當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和消費(fèi)者了解透徹，了解與品牌定位和企業(yè)能力相符合的區(qū)域市場(chǎng)，了解目標(biāo)消費(fèi)者內(nèi)心和潛意識(shí)的真正需求點(diǎn)，找到精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和切入點(diǎn)，提煉營(yíng)銷模式，把區(qū)域市場(chǎng)真正做大起來。否則任何營(yíng)銷策劃和動(dòng)作都是夢(mèng)里看花，蜻蜓點(diǎn)水，沒有效果而被迫放棄。