【建材網】品牌的重要性，現在越來越多的企業已經意識到了，而不再像過去那樣，以為可以不需要品牌，只要把產品做好就行;也愿意在品牌營銷上進行投入，提高產品的附加值。但是，因為缺乏經驗，他們在做品牌營銷的時候往往會走入一些誤區：

1、心態誤區：急于求成——靠前個扣子如果錯了，后面步步錯

有的企業急于求成，不重視市場調研，經常在沒有洞察研究的情況下，就要我直接就把方案給他們。我總是告訴他們，我不能這么做，因為這樣是在害你。因為品牌營銷的靠前個扣子如果錯了，后面怎么做都錯。如果沒有經過市場調研，沒有對你的企業進行了解，沒有對你的產品進行分析，沒有對你的競爭對手進行摸底，也沒有對消費者進行研究，所做的方案怎么可能適合你，怎么可能確保戰略方向的精準性呢?

2、方法誤區：生搬硬套——走別人走過的路，卻無法走出自己的品牌路

有的企業喜歡跟風，看誰做得好，就學誰那么做。比如今天看到張三的好，就來學張三，明天看到李四勢頭旺，又去學李四，結果搞得自己不像三來不像四。要知道每個企業都有自己的特殊情況，適合別人的東西未必就適合你。企業的營銷、定位、產品線規劃、廣告傳播、公關活動、組織架構、運作流程、經銷商招商、消費者政策、終端陳列、團隊培訓等等，都應該根據自身的情況去進行，量體裁衣，而不能把別人的衣服硬往自己的身上套。

3、競爭誤區：永遠想著超越對手——競爭不是試圖超越對方，而是有別于對方

做品牌的關鍵是要區別對手，顯得與眾不同，而不是試圖去超越對手。但很多企業往往想著怎么去超越對手，比如在家電行業，就想著怎么去超越美的。可是美的一年的銷售額已經是兩千多個億，而吊頂" >集成吊頂企業或許只有一兩個億(個別企業)，有可能超過美的嗎?不可能。但它可以和美的做的不一樣，形成品牌差異化，在自己的細分市場中做老大。

4、地理誤區：總想全面開花—— 一顆安眠藥讓人入睡，十顆安眠藥讓人死亡

集成吊頂企業因為資源有限，不大可能一下子做全國的布局。但很多集成吊頂企業卻一開始就急著去做全國市場，結果把自己有限的資源和力量給分散了，反而費力不討好。地理誤區還有一種表現是，不同地方都有它的特殊環境和習俗及營銷方法，一個產品可能在某些地區賣得好，而在某些地區就會淪為滯銷貨。