【建材網】通過我對中國吊頂" >集成吊頂行業優質一流的經銷商的調查研究，我發現的店都具備如下幾個特征：

1)員工有激情，工作士氣高

2)每個人都是簽單的高手，都能獨立講解產品賣點，都知道訂單處在哪個環節該怎么做，這樣老板不在，店員不需要問任何人就知道怎么做。

3)比第二點更重要的是，怎么將店面的執行力長期堅持下去，張瑞敏說：什么是不簡單，把簡單的事情重復做，把重復的事情簡單做，就是不簡單。于是我們看到海爾堅持的日清制度已經傳承多年，形成了海爾獨特的文化。

4)企業發展的3個階段：

人管人階段，叫人治，這個時期基本上是小公司階段，靠著幾個人拼勁做事

第二個法治階段，企業發展到一定規模和時期，就認識到了制度的重要性，于是出臺很多管理方法和制度規章，并通過薪酬體系去保障制度的實施。

企業管理的較高境界是心治，是通過企業文化長期的堅持實現的，這個階段的員工表現出來的工作熱情和激情令人嘆服，老板不用多說，員工知道怎么去做，并且很投入，此階段老板工作輕松，因為平臺搭建好了，員工收入穩定，團隊力量凸顯，士氣高昂。櫥衣柜企業亦是如此!