第六、保持精益

“清晰企業(yè)”需要一個富有遠見且精準的時間表，以滿足各種各樣的、源自吊頂" >集成吊頂企業(yè) 整體、綜合服務以及部門級業(yè)務流程的獨特需求;

第七、深入培養(yǎng)重要人才

第八、強化和培育業(yè)務網絡

“清晰企業(yè)”無不通過將業(yè)務集中在自己較擅長的領域來提升公司自身績效，同時又通過與其他" >其他具備更佳專業(yè)技能和成本優(yōu)勢的合作伙伴進行合作，獲得自身所不具有的生產要素，比如寶潔、蘋果等公司;

第九、保持組織的靈活性

第十、管理好現金和現金流

要實現較優(yōu)化的現金管理，“清晰企業(yè)”應清楚地了解現在及未來一段時間中的現金需求，包括目前全球現金頭寸的情況，同時需更好地管理應收賬款，并識別出在支付周期中可能出現的使現金流出問題的風險。