實際上，這幾年，吊頂" >集成吊頂產品的成本一直快速上升，從人力成本、生產成本、原材料成本、運輸成本到店面成本都在上升，但是很多集成吊頂商家的價格卻在下降，怕是三歲小孩都算得出這是不是一筆賠本買賣。但面對國內1000多家集成吊頂制造商，它們中的許多規模小，資金短缺，主營產品附加值低。一旦生產能力過剩，這些企業為了追求銷售量，保住銷售收入水平，又怎會不惜血本降低價格?但這看似熱熱鬧鬧的團購會、促銷盛宴，究竟帶給企業、帶給行業的又是什么樣的未來?

復旦大學管理學院副院長陸雄文教授的一番評論中這樣談到：“價格戰越打越兇，只能說明企業缺乏真正的競爭力，在粗放式的競爭環境中，企業不能給顧客提供更多價值，只能降價。許多中國企業的營銷特點就是不擅長組合拳，只會拳打腳踢。”而“在不停的價格戰中，消費者的預期在改變，原打算降價后再去購買，但剛買來，發現價格又降了。幾輪下來，消費者都在觀望，銷量上不去，市場停滯起來。”

由此，消費者、經銷商、供應商都將被牽連其中，企業更會因此四面受敵，較終受損的則是整個行業的發展。對此，陸雄文補充說明，公司經營需要固定成本，這依賴于財務體系的支撐，如果價格和成本相差無幾，利潤有限，想打價格戰的企業先要看自己是否有足夠的實力堅持下來，把其他" >其他競爭者擠出去，再進行整合……

只有企業因技術領先而發起價格戰，才不會傷筋動骨。因此，當你沒有實力把對方打倒的時候，千萬不要這樣做。比如百事可樂和可口可樂，肯德基和麥當勞進行競爭時，從沒打過價格戰，即使有些促銷，也只是戰術性的動作。

據筆者調查，現在國內一線城市集成吊頂的降價幅度往往比二三線城市還要大。但因為一線城市集成吊頂市場基本飽和，再加上現在的限購令、樓市調控，無論集成吊頂如何降價，消費者沒有太多購買的欲望。再加上集成吊頂屬于耐用消費品，如果不是出現質量或者其他問題，很難說服他們重新安裝集成吊頂。

如果說在現階段，團購會、促銷會還能帶動一批前期置房或有改善需求的消費者購買集成吊頂的意愿，那么當經濟低迷持續期拉長，購買人群越來越少，薄利多銷也無法維持了，集成吊頂企業又該如何自處?