【建材網(wǎng)】前言：盡管已經(jīng)過去的2012年吊頂" >集成吊頂市場一直處于低迷狀態(tài)，但一線集成吊頂品牌仍然占據(jù)了可觀的市場份額，并取得了不俗的成績。與此形成鮮明對(duì)比的是，許多區(qū)域性品牌卻在縮網(wǎng)減店，直言生存空間變得越來越小。在大品牌強(qiáng)力競爭、整體經(jīng)濟(jì)形勢低迷的背景下，區(qū)域性品牌的發(fā)展倍感艱難。2013年，面對(duì)依然嚴(yán)峻的市場形勢，區(qū)域性品牌如何謀變求存?應(yīng)該制定怎樣的突圍策略?

商場如戰(zhàn)場創(chuàng)新是較好的戰(zhàn)略

目前，國內(nèi)集成吊頂市場發(fā)展較為混亂：一二線市場的大品牌集成吊頂產(chǎn)品質(zhì)量較好，但在設(shè)計(jì)與科技上創(chuàng)新不足，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重;三四線市場充斥著低端集成吊頂產(chǎn)品，商家普遍不具有品牌意識(shí)，以仿造的外觀設(shè)計(jì)和低廉的價(jià)格，搶占大部分市場份額。

個(gè)性、品質(zhì)、精細(xì)是集成吊頂產(chǎn)品的關(guān)鍵詞，也是其區(qū)別于普通集成吊頂?shù)膬?yōu)勢所在。市場的競爭，歸根到底還是產(chǎn)品實(shí)力的競爭。要鞏固并搶占更大的市場份額，集成吊頂企業(yè)應(yīng)致力于產(chǎn)品創(chuàng)新。在產(chǎn)品的外觀與功能上，要面向目標(biāo)消費(fèi)群體。將產(chǎn)品細(xì)化到個(gè)人，做到真正的符合消費(fèi)者心意。此外，創(chuàng)新不應(yīng)止步于外觀設(shè)計(jì)、制作工藝上，還包含了產(chǎn)品的安裝布置、售后服務(wù)模式的創(chuàng)新。

商場如戰(zhàn)場，如果說在戰(zhàn)場上“進(jìn)攻是較好的防御”，那么在商場上“創(chuàng)新是較強(qiáng)的進(jìn)攻”。集成吊頂企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能讓消費(fèi)者對(duì)其保持新鮮感，才能與競爭對(duì)手拉開差距，形成讓競爭對(duì)手短期內(nèi)難以超越的優(yōu)勢，并搶占市場空白點(diǎn)。