進入2012年，持續的房產調控讓吊頂" >集成吊頂等家居行業上下游都一片驚慌，銷售下滑、企業經營乏力等現實讓部分集成吊頂企業亂了陣腳。此時，在市場蛋糕足夠大、單個企業市場占有率足夠小的前提下，任何集成吊頂企業沒有做好，都不能怪政策或環境，應該反思自己的戰略和決策。認真想想怎么樣做才能較大的發揮自身企業的優勢，讓自己企業的企業使命創新化，從以前的“滿足客戶需求”轉變為“為客戶創新價值，提供更美好愉悅幸福的生活方式”;企業遠景，從“家裝行業的領軍者”升級為“家裝行業的領導者”，從“企業”變成“卓越企業”;企業管理，從“英雄領導”轉變成“有系統力的團隊帶領”。

企業的優勢是超越對手的利器，所謂優勢，就是客戶有需求但競爭對手做不到的，或者做不好的。每個企業都會具有一定的優勢，而發現優勢對于企業的營銷活動意義重大。實現營銷差異化，知己知彼，揚長避短，才能讓自身企業脫穎而出。中國集成吊頂企業只有加大技術創新，不斷研發新品，實現產品的差異化，才能實現營銷差異化，獲得更大的市場空間，在吊頂這個行業走的更踏實。