2012-12-26來源:互聯網瀏覽量:
集成吊頂在國人邁向小康、享受生活的進程中成了不可分割的一部分,擁有一套屬于自己的住房已經逐漸成為幸福生活的基本條件。
進入2012年,持續的房產調控讓吊頂" >集成吊頂等家居行業上下游都一片驚慌,銷售下滑、企業經營乏力等現實讓部分集成吊頂企業亂了陣腳。此時,在市場蛋糕足夠大、單個企業市場占有率足夠小的前提下,任何集成吊頂企業沒有做好,都不能怪政策或環境,應該反思自己的戰略和決策。認真想想怎么樣做才能較大的發揮自身企業的優勢,讓自己企業的企業使命創新化,從以前的“滿足客戶需求”轉變為“為客戶創新價值,提供更美好愉悅幸福的生活方式”;企業遠景,從“家裝行業的領軍者”升級為“家裝行業的領導者”,從“企業”變成“卓越企業”;企業管理,從“英雄領導”轉變成“有系統力的團隊帶領”。
企業的優勢是超越對手的利器,所謂優勢,就是客戶有需求但競爭對手做不到的,或者做不好的。每個企業都會具有一定的優勢,而發現優勢對于企業的營銷活動意義重大。實現營銷差異化,知己知彼,揚長避短,才能讓自身企業脫穎而出。中國集成吊頂企業只有加大技術創新,不斷研發新品,實現產品的差異化,才能實現營銷差異化,獲得更大的市場空間,在吊頂這個行業走的更踏實。