【建材網(wǎng)】前言：中國吊頂" >集成吊頂企業(yè)的品牌意識在覺醒，很多企業(yè)希望打造自己的品牌，以提高企業(yè)的綜合競爭力。但是，集成吊頂企業(yè)在品牌塑造的道路上存在一個很大的隱形障礙：高層領(lǐng)導缺乏對品牌的正確認識和理解。這個隱形的障礙很多集成吊頂企業(yè)都忽略了，所以很多集成吊頂企業(yè)在品牌塑造的道路上，造成很多浪費，同時也走得很辛苦、很艱難。

“高層斷代”的品牌建設(shè)之路

決定要塑造自主品牌的集成吊頂企業(yè)家，不少人是把這個重任交給了高層，比如說某某副總經(jīng)理，而沒有全面系統(tǒng)地考慮過人選究竟合適與否。于是，很多情況下，企業(yè)高層對品牌沒有系統(tǒng)的認識，只是停留在一知半解的狀態(tài)。當然，如果企業(yè)高層能夠認清自己是一知半解，然后潛下心來虛心學習也不會有多少壞的影響。可惜的是，很多企業(yè)高層自以為是，擺出一副專家的姿態(tài)，對下屬指指點點，對咨詢公司的顧問指指點點。滿罐子不響，半罐子晃蕩，就是對這種現(xiàn)象較形象的描述。

于是，集成吊頂企業(yè)可能會較終選擇與只會做設(shè)計的廣告公司合作來進行品牌建設(shè)，結(jié)果不可避免的把品牌建設(shè)弄成了“視覺形象”建設(shè)——撿了芝麻，丟了西瓜。等到合作一段時間之后，企業(yè)家才猛地發(fā)現(xiàn)，自己的品牌表現(xiàn)不盡人意，收效甚微，必須重新制定品牌策略。可以說，這是企業(yè)高層不懂品牌造成的典型負面影響之一。這樣的集成吊頂企業(yè)很多。

當然，其帶來的不利影響遠遠不止這一點，還有很多，例如，許多集成吊頂企業(yè)高層領(lǐng)導無法體會到企業(yè)塑造品牌的重要性和迫切性，致使品牌建設(shè)工作推進速度緩慢;不少集成吊頂企業(yè)高層領(lǐng)導沒有鑒別力，好的品牌創(chuàng)意得不到切實的執(zhí)行，甚至有些好的創(chuàng)意連執(zhí)行的機會都沒有;許多集成吊頂企業(yè)高層領(lǐng)導不明白品牌需要“軟硬兼施”，必須進行持續(xù)的立體化傳播，結(jié)果把品牌傳播變成了單純的打廣告，甚是可惜。