4、開會明確店長管人和管物的權利。

經銷商聘請來店長后，一定要向全體公布，大家以后有事情要聽店長的，店面較大就是店長，一切由店長說了算。如果沒有這一明確，很多店員不一定會聽店長的，畢竟店面小，店員也是老板招進來的，所以在很多溝通上不一定會采納店長的。經銷商一定要向大家明確店長的權利，掃清店長管理人的障礙。

5、有事靠前時間找店長，不要亂找其它人。

我們發現，很多經銷商，一旦店面有事就馬上跳過店長直接找某一個人，這樣對店面的管理很不好，很容易打亂店長以及店面形成的良好管理模式。但是，店員對經銷商隨便插進來管理也不好過多評價，只能跟著破壞良好的管理習慣。經銷商這種做法一是損壞了店長的自尊心，從而影響了店長以后管理的積極性，因為店長會認為經銷商對她能力產生了懷疑或者不信任了;二是會影響店員對店長的看法，以后有事或者問題還是直接跟老板匯報了，不要跟店長匯報了。店長的作用進一步被削弱!

6、讓店長制定店面銷售預定目標。

總之，經銷商朋友，店長對你很重要，的店長對你幫助會很大，怎么樣發揮你店長的能力，關鍵在于你如何想、如何做!你要實實在在重視店長的作用，發揮他們的本領，對你的生意是有益的!