【建材網(wǎng)】脫胎于圣象集團(tuán)的瑞寶壁紙以“創(chuàng)意我的藝術(shù)生活”為口號(hào)，在當(dāng)前紛雜的市場(chǎng)環(huán)境下獨(dú)樹(shù)一幟。“不同于其他" >其他家居行業(yè)，壁紙行業(yè)的整個(gè)市場(chǎng)極為混亂，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序，而且嚴(yán)重缺乏原創(chuàng)設(shè)計(jì)。在這樣一種形勢(shì)之下，瑞寶選擇穩(wěn)中求進(jìn)，開(kāi)創(chuàng)設(shè)計(jì)先河，努力培育市場(chǎng)。我們要將壁紙定位為具有藝術(shù)品位的裝修材料。”瑞寶壁紙總經(jīng)理張惟剛表示。

 亂象叢生 市場(chǎng)混亂

“壁紙行業(yè)與家居其他行業(yè)有一個(gè)很大的不同。起步晚，上升快。而且上升的趨勢(shì)是其他行業(yè)所不能及的，呈現(xiàn)的是‘劇增劇降’的態(tài)勢(shì)。”張惟剛表示，當(dāng)前國(guó)內(nèi)壁紙行業(yè)良莠不齊亂象叢生。“2011年6月，壁紙協(xié)會(huì)組織我們?nèi)ノ靼查_(kāi)會(huì)，讓大家在西安工廠參觀并投產(chǎn)。但在10月份，價(jià)值四千多萬(wàn)，數(shù)條生產(chǎn)線、占地幾千平米的工廠卻在一夜之間轟然倒閉。”

2005年，中國(guó)壁紙工廠大概只有25家。2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，曾被認(rèn)定有高毛利的壁紙行業(yè)突然涌入很多行外資本。到2011年底，迅速增長(zhǎng)到270家。然而，當(dāng)其踏足行業(yè)內(nèi)部時(shí)，才發(fā)現(xiàn)里面存在的問(wèn)題始料未及難以想象。“這就和‘圍城’一樣，城里的人想出去，城外的人想進(jìn)來(lái)。投資不理智，行業(yè)不規(guī)范。高血壓進(jìn)來(lái)，腦淤血出去。站著進(jìn)來(lái)，躺著出去。整個(gè)壁紙行業(yè)市場(chǎng)極為混亂，價(jià)格高低懸殊，高則8000元一卷，低則8元一卷。”張惟剛說(shuō)道。

“現(xiàn)在市場(chǎng)混亂，較怕個(gè)別企業(yè)不顧產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品做爛了，市場(chǎng)做差了。一顆老鼠屎壞了一鍋粥!”張惟剛表示。

 冷中求穩(wěn) 穩(wěn)中求進(jìn)

面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的混亂及行業(yè)的冷淡，張惟剛表示要“冷中求穩(wěn)，穩(wěn)中求進(jìn)”，在穩(wěn)定現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，逐步做出適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的調(diào)整。據(jù)了解，截止2011年，瑞寶在全國(guó)共布有700余家門店。

“我們要主動(dòng)培育國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，培育中國(guó)消費(fèi)者的壁紙裝修而非裝飾意識(shí)。”據(jù)張惟剛介紹，“在日本，壁紙占據(jù)內(nèi)墻裝飾的90%以上，普及率極高。這是因?yàn)樵谌毡救说南�費(fèi)觀念里，壁紙是一個(gè)裝修材料而不是裝飾材料，雖一字之差卻差之千里。裝修材料意味著必不可少，而裝飾材料則可有可無(wú)。”