10年來，家裝的其他" >其他環節日新月異，不斷演進，唯有廚衛吊頂與小家電進步滯緩。如果把這幾個緊密的品類集成起來成為一個大品類，取暖、換氣、照明、面板在產品出廠前，就已經完成了一體化功能開發、美學設計與工藝處理，浴霸與傳統吊頂目前遭遇的一系列問題自然迎刃而解，消費者的滿意度則大幅度提升。取暖器、換氣扇、照明燈具、吊頂面板在廚衛頂部應該是一種緊密配伍的和諧關系，品類細分過度，則導致浴霸與換氣扇、照明燈具帶來不和諧的競爭沖突。浴霸為了強化自身的產品競爭力，生硬的把照明與換氣的功能復合到一起，照明功能、換氣功能均不到位。

像我們集成吊頂行業中的一線大品牌奧普，座落在杭州城北的一個工業園內，是品牌意識與自我進步意識都很強的一個企業。奧普作為領先品牌，其奧普浴霸行業地占據的顯耀地位，是其他行業的領先品牌所無法比擬的。比如廚電行業，基本上浙江的玉立、帥康、老板、方太輪流坐莊;比如瓷磚行業，馬可波羅與諾貝爾也是平分秋色，沒有誰占據性的優勢地位。我們去細看奧普產品的外觀設計、技術工藝以及品牌傳播，小處嚴謹，大處壯闊，這也正是奧普方總性格特征的外現。在沒有強大對手的情況下，十年如一日，一直高標準要求自己，這樣的堅持非常難，但奧普做到了。

總是愿意把更多的信任、更多的選票交給品牌;渠道商，也總是愿意把更多的資源、更好的位置留給品牌;供應商，總是愿意把更多的優惠、更好的合作條件留給品牌;包括媒體，總是愿意把更多的贊美、更多的關注交給品牌。市場競爭是無情的，只有王者才能縱橫，行業資源的配置總是向品牌傾斜，無論品類的靠前還是品項的靠前，無論主峰還是側峰，集成吊頂品牌和集成吊頂十大品牌也必須在戰略上占據某個制高點;從過去到現在，從現在到未來一直可以占據某種比較優勢。