然而，王文華并非全然無憂。浙江凌普電器有限公司成立之初，凌普第11類的品牌已經被他人注冊，恰逢當時正好有第六類“aopu奧普”的商標，與aopu奧普商標所有者協商之后，凌普電器被授權使用奧普商標運營aopu奧普廚衛吊頂。而在“王老吉”商標爭奪戰發生之后，王文華重新審視和思考企業未來的發展，敏銳地意識到，“aopu奧普”這一授權品牌未來會制約凌普企業的發展。隨后，積極聯系凌普第11類商標所有人，經協商獲得了商標轉讓。并成功注冊了凌普第6類等相關的分類商標專用權。
　　
　　在王文華看來，“凌普”之于“奧普”一字之差，境界卻已截然不同。王文華對“凌普”有了更深刻的解讀：超越普通集成吊頂產品的藝術品。而這，也正是王文華給凌普吊頂注入的新的品牌內涵。
　　
　　全能吊頂代表的是生活方式
　　
　　在很多人看來，集成吊頂是個入行門檻很低的行業，簡單的鋁扣板開模拼湊電器。當市場競爭逐漸加劇時，一些中小企業把問題推給市場，經濟蕭條被認為是企業銷售下滑的主要理由。
　　
　　而王文華卻從自身找問題。“要在高競爭的行業里屹立不倒是門藝術，靠的不僅是企業實力還要有善于彌補企業‘短板’的優良品質。”王文華認為，這主要是企業的差異化戰略不夠。正所謂“短板效應”，較短板決定木桶里水的高度，在集成吊頂競爭愈加激烈的環境下，企業的“短板”決定了企業的發展。
　　
　　王文華把廚衛吊頂不僅當作產品來賣，更是銷售一種生活方式、生活態度。王文華說:“我始終相信，品牌很重要，產品很重要，但支撐產品、品牌背后的企業理念更重要”。
　　
　　企業沒有社會責任感就沒有未來
　　
　　2012年的集成吊頂行業一直不太平靜，雖然沒有和其他" >其他建材產品一樣造成嚴重的影響，但是前進擴張的腳步似乎沒有那么快了。面對如此惡劣的市場環境，企業或經銷商如何看待這場危機，如何在這場危機下保持自己核心的競爭力，成了擺在眾多電器公司面前的頭等大事。
　　
　　王文華覺得，越是這個時候越要體現企業的社會責任，把自己的產品質量做好，讓消費者花較少的錢辦較多的事。作為一個企業把好質量關，才是真正的體現社會責任，2012集成吊頂誠信品牌獎則是新的責任的開始。作為行業協會常務副會長，也讓王文華感覺肩上的擔子重重的。
　　
　　凌普全能造型吊頂主要適應于現代裝修中的客廳、過道、餐廳、客廳、書房、廚房衛生間、陽臺等多種造型吊頂的應用需求，真正地擴大了集成吊頂的應用范圍，使家庭吊頂裝修更具應用性和裝飾性。其產品分為新古典、布拉格、莫奈、摩登時代、自由潮流等多個系列。
　　
　　王文華認為，美觀的產品需要過硬的質量監管，不要讓新品在劣質臭名中湮滅。節假日的促銷為集成吊頂企業帶來可觀效益，而同時關于集成吊頂的投訴也與日俱增。今年發生的“浴霸漏電”事件警醒各生產廠家，電器在出廠前一定要經過高壓電擊，企業要對品牌負責更要對消費者的人生安全負責。各企業應建立良好的質量監管機制，保證產品質量安全可靠性。
　　
　　王文華說，不管未來凌普的品牌之路走得如何，相信只要凌普電器的產品過硬，質量經得起考驗，不管是新老經銷商還是意向客戶，都會在凌普這個品牌下看到凌普電器的未來，因為，質量是關鍵，產品質量是一家生產工廠較為中堅的支撐力量。“從今年的銷售情況看來，很多集成吊頂企業在面對越來越多的競爭時顯得力不從心，市場出現了明顯的兩級分化。解決好這些問題，較重要的是要站在消費者角度審視你的產品，一個成功企業之所以立于不敗之地，就是因為這些企業做的是良心買賣。”剛剛從2012集成吊頂誠信品牌頒獎活動回來的王文華告訴記者。