【建材網】曾有人說，一個企業的發展程度取決于企業領導人的思想高度。企業領導人的眼光、思維決定了一個企業的未來發展空間。對于凌普來說，的確如此。十幾年間，其帶頭人王文華在業界的多次轉身，較終開拓出了中國廚衛“藝術吊頂”的新境界。

濃郁的藝術情懷、卓越的商業遠見、強烈的社會責任感成就了王文華，也成就了浙江凌普電器。而從傳統浴霸到集成吊頂，在見證、引領中國浴霸產業升級轉型的時代潮流中，王文華更是締造了中國廚衛吊頂的“新概念”——把傳統的廚衛吊頂打造成了覆蓋家居所有吊頂需求的全能吊頂，而這也為中國集成吊頂產業的未來發展帶來了無限可能。

從“aopu奧普”到“凌普”

早在1999年，王文華創辦了浙江奧華電器有限公司，其產品首批獲“國內免檢”，當時就領浴霸產業之風騷，先后獲得中國馳名商標和浙江省著名商標等多項榮譽。不過，在浴霸產業進入瓶頸期、整個產業開始向集成吊頂轉向之際，王文華審時度勢，2008年，果斷成立浙江凌普電器有限公司，全面進軍集成環保灶市場和集成吊頂市場。

憑借良好的藝術嗅覺、沉浸業界多年的扎實功力，很快，凌普企業脫穎而出。在2011年榮獲中建裝協評選的“集成吊頂行業十大領軍品牌”和國家住建部材料供應商等多種榮譽稱號，王文華也榮任中建裝協天花吊頂材料分會常務副會長，專家委員會委員等職務。

然而，王文華并非全然無憂。浙江凌普電器有限公司成立之初，凌普第11類的品牌已經被他人注冊，恰逢當時正好有第六類“aopu奧普”的商標，與aopu奧普商標所有者協商之后，凌普電器被授權使用奧普商標運營aopu奧普廚衛吊頂。而在“王老吉”商標爭奪戰發生之后，王文華重新審視和思考企業未來的發展，敏銳地意識到，“aopu奧普”這一授權品牌未來會制約凌普企業的發展。隨后，積極聯系凌普第11類商標所有人，經協商獲得了商標轉讓。并成功注冊了凌普第6類等相關的分類商標專用權。

在王文華看來，“凌普”之于“奧普”一字之差，境界卻已截然不同。王文華對“凌普”有了更深刻的解讀：超越普通集成吊頂產品的藝術品。而這，也正是王文華給凌普吊頂注入的新的品牌內涵。

全能吊頂代表的是生活方式

在很多人看來，集成吊頂是個入行門檻很低的行業，簡單的鋁扣板開模拼湊電器。當市場競爭逐漸加劇時，一些中小企業把問題推給市場，經濟蕭條被認為是企業銷售下滑的主要理由。

而王文華卻從自身找問題。“要在高競爭的行業里屹立不倒是門藝術，靠的不僅是企業實力還要有善于彌補企業‘短板’的優良品質。”王文華認為，這主要是企業的差異化戰略不夠。正所謂“短板效應”，較短板決定木桶里水的高度，在集成吊頂競爭愈加激烈的環境下，企業的“短板”決定了企業的發展。

王文華把廚衛吊頂不僅當作產品來賣，更是銷售一種生活方式、生活態度。王文華說:“我始終相信，品牌很重要，產品很重要，但支撐產品、品牌背后的企業理念更重要”。