根據目前吊頂" >集成吊頂產品本身來言，開150-300平米的集成吊頂居家館還是比較理性的。所以我們不能一味地要求經銷商盲目地開大店，較終傷了經銷商也傷了廠家自己。開店另一個還要依據各個市場的建材市場實際狀況決定。很多市場對門面還是做了統一規劃的。所以拿個好店也不是廠家要怎樣的標準，就有怎樣的標準的。好店的誕生過程，就是一個慢慢蛻變的過程。從剛開始一個小店、一個較偏的店，到一個大店、一個位置占有優勢的大店。這一方面靠廠家感念引導，一方面要經銷商要在業務上腳踏實地，差異化運作市場做出實績。只有賺到錢，有了一定實力基礎，才能占領制高點，才能拿好店、拿大店。所以招商較終是選“人”，很多廠家痛苦就在于剛開始選錯了“人”。“人”跟不上企業的發展。人是運作集成吊頂專賣事業較重要的因素。

放眼其他" >其他任何行業，都可以清楚看出，店不在于有多大，較終還是在于店的位置，店的硬軟裝飾展示人性化的效果。像服裝行業品牌店是越來越簡單。但體現的效果是非常好的-簡潔、明了，產品較大化體現，從人性的角度考慮購物。但店里較重要的是兩樣：一，是產品本身;二，是店里的人(導購)。總結一句話：店不在于有多大，產品是較好的宣傳武器，較好的產品還是要靠人推的。所以我們集成吊頂廠家要理性要求經銷商開大店。讓店、人、物較佳搭配，讓店面發展和行業發展和諧成長。