隨著市場的發展變化，企業與企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭。誰擁有高素質人才，誰懂得培養人才、誰具備人才快速復制的方法，誰就是較后的贏家。由于吊頂" >集成吊頂行業發展的時間還太短，行業內真正實操型的人才還是較少，加上目前市場環境不理想，很難培養具備實操型的人才。如果誰能在人才培養方面取得新的突破，誰就能取得不小的突破。

危機的過程中，企業要學會激發員工，只有把員工的潛力激發出來，才能真正解決危機。拿破侖在總結滑鐵盧戰役失敗的時候說：“我很久沒有和前線的戰士一起喝湯了。”一個企業真正的資源，是一線員工。一線員工為什么重要?因為他們是真正帶來競爭力的成員，他們決定企業的成本、品質、效益。當一個企業的總裁喜歡開玩笑說，總裁就是“總被裁掉的人”。總裁既不貢獻成本，也不貢獻品質和效益，總裁貢獻方向和未來。可是當我們今天很難預測更遠的方向和未來，必須要解決較近的問題的時候，我們其實更需要依靠的是一線員工。讓員工不是打工，而是付出事業心。

對于整合的力量想必大家都不會產生懷疑，它包括生產整合、人才整合、營銷整合和渠道整合等。生產穩定之后，就要加強對營銷人才的整合，營銷人才整合的前提是要有一條明確的經營思路，結合經營思路要做好一定時期內的人才規劃，懂得整合各方的人才資源。同時隨著市場環境的變化，消費者消費習慣也在不斷的發生變化，銷售渠道等也要進行相應的整合，當這些工作達到一定的量之后就能引起質變。