經過公司內部的調研和員工的訪談，在今年年中，昆侖確立了內部實施6S的管理制度，對公司進行整理、整頓，并要求公司內部全員，無論是車間還是行政銷售，全部需要認真嚴格地執行。每隔一段時間，公司就會進行不定時、不定量的抽查。目前此制度已經實施近5個月，公司在產品配件消耗、成本管理上面，尤其見效。

進行全方位人員培訓

市場經濟講究的是企業有無競爭力，人才可謂是重點。一個企業，如果沒有的員工，沒有執行力強的員工，那么它的發展肯定是停滯不前的。所以昆侖十分注重對人才的培訓與引導。在招募員工方面，奔騰始終堅持自己的原則，你可以沒有很強的能力，沒有很高的學歷，但你必須要具備良好的道德修養，這樣企業才有培養你的信心。每個銷售人員上崗前，都必須經過公司嚴格的培訓，包括產品知識培訓，銷售技巧培訓等，通過考核的人才才會被公司輸送到市場中去。

相較于今年很多企業在各方面都降低成本的做法而言，昆侖在人員培訓上非但沒有減少投入，甚至是加大了投入，購置了很多培訓公開課，幾乎每個星期都會涉及到針對某個崗位的培訓，鼓勵公司員工進行有針對性的聽課，提高工作技能，不僅對自身的發展和見識有幫助，對于公司更是起到了推波助瀾的作用。

市場營銷活動模式的創新改革

對于市場營銷人員來說，面對今年的整體形勢，更多的是感受到在市場中的危機感，所以奔騰解構今年在銷售模式上進行了一定的創新與改革，以此來刺激低迷的銷售市場。

尤其在各個節假日的促銷活動方式上進行了突破，十一期間推出的搶現金搶大禮百萬豪禮大派頌的活動，創新性地在公司網站上開展了通過轉盤式的顧客訂單抽獎活動，只要客戶下單就能參與抽獎，贏取現金與禮品。活動一推出，就贏得了經銷商與消費者的積極響應。

此次活動，對于奔騰解構市場營銷活動模式而言是一大創新，是昆侖員工智慧的結晶。在目前市場競爭日益激烈的環境下，奔騰解構的促銷方式如同汪洋中的一片舟，多而渺小。但翻看吊頂" >集成吊頂整個行業的活動促銷史，我們會發現，奔騰解構吊頂在進步，整個行業在進步，企業要想得到長久發展，傳統的促銷方式已對消費者造成了視覺疲勞，創新才能吸引他們的眼球，從而促成一定的訂單量。

對于絕大多數的吊頂企業而言，2012年是集成吊頂發展艱難的時刻，但對于奔騰解構來說，它更是一種勇氣的挑戰。困難之于企業，就像影子一樣，總是“伴隨“著企業發展，既然擺脫不了，何不好好面對。集成吊頂企業要保持一種良好的心態，把困難當成釘子，一根一根將它拔掉。沒有困難的考驗，取得的成功即使再完美也總存在一絲缺憾，正是因為有了挫折之美，來之不易的成功才尤為可貴。