3、組織運營能力

如何保證戰略能落地，讓內部資源的**運用，使營銷、生產、品質、研發、人財物運作起來，這就要建立與吊頂" >集成吊頂中小企業發展階段匹配的**組織運營模式，市場競爭中比的是內功，大部分集成吊頂中小企業在發展中都面臨員工素質不高、創新能力弱、資源不足、開拓市場手段欠缺等問題，能在發展過程中不斷解決組織運營瓶頸的就具備了持久的競爭力。

4、獨特的企業文化

在集成吊頂中小企業的發展過程中，每個企業逐步形成了自己獨特的文化，這是集成吊頂中小企業持續發展的基石。有了好的文化才是持續發展的動力。我們發現，壯大一個企業遠比新建一個企業要難，而且要難得多。難在什么地方?難在不能正確認識自己、不斷否定自己。重要的一點，就是始終以如履薄冰的審慎態度對待每一點成功。在發展的路上，集成吊頂中小企業要敢于走出成功的光環，不斷認識自我、否定自我、挑戰自我。實踐證明，高層團隊的每一次自我否定會給企業帶來新的思想、新的動力;每一次自我否定，都會推動企業實現新的跨越、新的飛躍。是否具有文化創新力也是衡量集成吊頂中小企業能否持續的力量。

5、提高企業的風險控制力

而在集成吊頂中小企業發展過程中，企業經營當中無時無刻都有各種風險，比如戰略失誤、技術落后、渠道不暢、終端銷售不力、現金流斷裂等等多方面，有時甚至于一個合同的賠付，也會帶來企業滅頂之災，企業做大了，經營的各個環節都存在風險，需要有效的控制系統保障集成吊頂中小企業長治久安，保障應對外部商業環境的變化風險，這就需要提高集成吊頂中小企業的風險控制力。