演繹紙上談兵的藝術

在戰場上，打勝利之戰的軍隊，越是官職高的統帥，越不會深入到陣地的前沿。這樣做似乎不合常理，不是統帥要起著帶頭作用嗎!這其間有戰爭的藝術!

因為在戰爭打響之前，其統帥已經親自陷入到陣地之中偵察地形，或者觀察整個戰爭形勢的變化了，一等戰爭開始時已經部署好作戰方案，實施方案讓士兵們發揮作用了。中國企業做品牌也如此，在方案進入實施的階段，會做品牌的企業經營者或策劃人，都可以大膽地登高進行“紙上談兵”。

也許有人說：“三分策劃，七分執行。”甚至大喊一定要強有力地執行，好像沒有執行就完蛋了一樣。其實，好方案需要好執行確實不假，但是，是否學會或者聽到“先把事情做對，再把事情做好”這一邏輯呢!

當需要從戰術過渡到戰略，讓戰略來指導戰術時，一定要理解“紙上談兵”的藝術。因為方案一旦定型，若果再重新開始修改，或者推翻重新來時，已經錯失市場發展的良機。當務之急就是找出戰術執行上的缺陷----不能偏離目標顧客這一人心，圍繞戰略上的“紙上談兵”進行調整，并持續不斷地攻擊目標顧客這一人心，讓做品牌的事情真正做對起來。這樣，執行才能顯出英雄的本色來。這就是“紙上談兵”藝術之中的藝術。