2012-11-16來源:互聯網瀏覽量:
不論是出于擴大市場份額,還是出于刺激消費市場等其他原因,價格戰已經成為吊頂企業越來越喜歡用的利器。第一個拿起降價武器的吊頂企業往...
3、不降,固守
還有比較冷靜的人,看到對方拿著降價來挑戰,自己卻堅決不降:本來利潤就沒多少了,在跟著你降價,自己搞不好不僅賺不到錢,還得貼錢。價錢是沒有降下來,利潤是保住了,但看著自己的市場份額一點點被稀釋掉,保住利潤,少了市場份額,結果搞不好還是虧了。這時候降價,已經錯失了市場時機,如果是固守不降價的陣地,到較后肯定是死路一條,吊頂中小企業就陷入兩難的境地。
4、不降,追求附加價值
這種做法是,你降價,我堅決不降,不僅不降,我還提價。這種策略是在吊頂產品上下功夫。你沒有的,我有;你有的,我比你的好;你比我的好,那我就弄新的東西出來。這種方法是盡量提升吊頂產品的附加價值。對方賣的是價格,我賣的是價值,不僅不降價就能提高銷量,沒準還能提價創造更大的利潤。
由此可見,較后一種應對方式,是效果較顯著的。至于很多吊頂中小企業較終選擇其他" >其他方法,則和自身有很大的關系,如注重營銷忽略產品等。商場如戰場,但商場又不是戰場,戰場講究勇者勝,商場則是越勇敢的人,就越容易失敗,因為戰場以人為主導,商場以產品說話,所以當面對價格戰的時候,只有提升產品的價值,才能較終獲得勝利。